人们常用见贤思齐来表示向优秀的人或者企业学习，从而升华自己的思想和行为。LED显示屏行业虽然并不大，但是能够让国内企业学习的公认榜样恐怕唯有巴可和达科两家企业了。由于巴可和达科业务范围不仅仅止于LED显示屏，而且在国内的活动较少，因此低调的两条大鳄甚少出现在公众的视野。但不得不承认，巴可和达科的LED显示屏品牌效应与利润附加值是国内企业望尘莫及的。唯有虚心学习他们的精华，奋起直追，才有可能塑造国产民族品牌，提升国产显示屏的国际竞争力。
见贤
巴可（BARCO）
比利时巴可公司成立于1934年，至今也有80年历史，是LED显示屏行业资历最老的元首。巴可创新性的硬件和软件解决方案集成了成像链的各个环节，从图像采集和处理到图像显示与管理无所不包。巴可在欧洲、北美和亚太地区均设有营销、客户支持、研发和制造等自有设施。
巴可足迹遍布 90 多个国家，在世界范围内共有大约 3900名员工。2013 年巴可公布的销售额为 11.58 亿欧元(人民币超过99.6亿元)。
达科（DAKT）
美国达科公司由两位电气工程教授创建于1968年，公司总部位于美国南达科他州布鲁金斯市。目前公司拥有大约2600名全职和兼职员工，总占地面积达88,000平方米的厂房，其中67,000平方米是生产制造区域。
达科坚持只用世界上最好的发光二极管生产电子显示屏，最大程度地保证了显示屏的质量和寿命。达科的显示屏和控制系统组件是按最高规格进行设计和生产的，用以组成一个集成的、兼容的，并且界面友好的系统。达科公司世界是第一的LED显示屏和计时、记分产品的设计和制造商，连续为9届奥运会提供世界一流的LED显示记分系统。
达科拥有全球上万个LED显示系统，产品遍布世界70多个国家，拥有着同行业世界最多的技术专利。达科的LED显示系统，在美国拥有超过80％的市场占有率，全世界占有率达到31％，是全世界LED显示产品市场占有率最大的公司。
2013 年达科公布的销售额为5.18322亿美元(人民币超过32亿元)。
从以上两图中可以看出，巴可和达科的年销售收入超过国内企业数倍甚至高达十倍，其在全球LED显示行业的领头地位难以撼动。早在十多年前，巴可和达科就已经将业务和制造伸向中国市场，并寻找多家国内企业帮其贴牌生产，意欲通过强有力地品牌优势席卷中国市场。
令人惊讶和庆幸的是，我国LED显示屏行业表现出了难以阻挡的发展势头，迅速成长的企业完全改写了巴可和达科在中国的规划篇章，并出现了我国LED显示屏产品在世界市场上的规模优势。
思齐
正视能力短板
当前，我国LED显示屏行业相对成熟，生产总量占据全球市场的80%。但是在单个企业的规模和品牌建立以及关键核心技术的水平上，与国外企业存在较大差距。
首先，从宏观层面上来讲，整体规模较小。与巴可和达科这些国际巨头企业相比，中国LED企业的整体规模相对较小，且力量分散。目前，我国LED显示屏应用上市企业主要有四家（洲明、联建、利亚德、奥拓），包括锐拓、迈锐等被上市企业收购的公司，2013年单个企业的销售总额都未能突破10亿元，这与巴可的年销售99亿元、达科年销售32亿元比起来差距明显。更为严重的是，我国LED显示屏企业年销售额在几千万元的企业几乎占据大半，这类企业构成了市场的主体，导致行业竞争异常激烈，企业淘汰赛持续升级。
其次，从生产层面上来看，中低端产品为主，技术附加值较低。我国制造业的特点同样体现在LED显示屏行业。国内虽然不断引进高昂的设备、先进的技术但在前沿技术方面与国际大企依然存在相当差距。过多的企业把竞争都投入到后端产品当中，造成低端产品充斥，同质化现象严重，市场比较混乱。当前，欧美地区大部分的品牌都有中国LED显示屏企业在支持，中国LED显示屏企业的生产模式几乎都是ODM、OEM，为大品牌贴牌生产产品。从盈利的角度而言，或许我国占据了全世界五分之四的产量，但是只赚得了五分之一的利润，如此巨大的经济缺口完全被国外企业收入囊中，这也是中国LED显示屏企业最为严重和尴尬的问题。
再次，从品牌认知上来说，品牌匮乏。尽管近几年来我国LED显示屏产品在国际重大赛事和活动中频频亮相，但是真正以自己品牌出现的产品少之又少。尤其是在国际市场中，国产企业通常都是以贴牌的形式为巴可和达科都企业代工。即使能够拿到国际订单，也以牺牲产品高额的附加值为代价，无形当中损失了国产企业的利益。目前，国内多家企业在海外市场的销售占据了公司业务的主要部分，但是品牌积累速度相当缓慢，利润收益也比巴可和达科相距甚远。比如在某些产品方面，国外企业采用的是中国企业生产的产品，但是一旦贴上他们的品牌，价值马上翻两倍甚至三倍。在核心设备、核心技术、核心专利乃至核心器件方面都已经被他们赚取了足够的利润，到最后的成品销售仍然被他们的品牌大赚一笔，这些都是整个产业有目共睹的现象，也是值得中国LED企业深思的问题。
综合这些客观的因素，国内LED显示屏企业要想在世界舞台上提升综合竞争力，必须严肃而认真的对待自己与对手的差距。
