回望2015，2015年是不平凡的一年，有太多的事件值得被纪录下来。6月29日，《亚洲基础设施投资银行协定》签署仪式系列活动在北京举行，亚投行的建立标志着中国国际影响力的进一步提升，标志着作为全球第二大经济体的中国开始主动地承担起了更多的大国责任；7月31日，马来西亚吉隆坡传来喜讯，北京申冬奥成功，自此，北京创造了一项新的历史，成为第一个既举办过夏奥会又举办冬奥会的城市；10月19日国家统计局发布数据，经初步核算，前三季度我国国内生产总值（GDP）同比增长6.9%，这是6年来我国GDP增速首度“破7”，宣告中国经济增长如过山车般驶入了中低速增长新轨道，进入了新常态。10月26-29日，十八届五中全会在北京召开，全会讨论和通过第十三个五年计划，为中国下一个五年（2016—2020）的经济社会发展做出了规划，指明了方向,下一个中国五年经济社会发展的宏伟蓝图在我们面前徐徐展开。

聚焦2015，当我们将目光转向国内整个LED显示屏行业，“不平凡”这三个字竟也体现的如此淋漓尽致。

1月，利亚德8.9亿大手笔收购金立翔、励丰，吹响了LED行业并购的号角；2月，雷迪奥的明星产品“黑玛瑙”（高密度LED显示屏）又传来捷报，它一举摘下了德国IF金奖，再一次搅动了整个国际工业产品设计界的神经；2月，艾比森明星产品A1688广告屏正式亮相美国纽约时代广场百老汇大街1500号，让艾比森一时风光无限；3月，土豪金沙江创投并购基金成为了荷兰皇家飞利浦公司旗下Lumileds的大股东，向国际半导体照明产业界投下了一颗重磅炸弹；7月，LED行业两度曝出倒闭门，中祥创新和光能科技还是没能挺过这个“寒冬”，令人唏嘘不已；10月，LED上市公司前三季度财报陆续披出，行业媒体的焦点迅速转向了LED显示屏六大上市公司，据统计，其中有五家企业的净利润同比2014年出现了下滑，只有洲明科技一枝独秀，傲视群雄。

当我们回顾这一年，我们的内心竞如此的五味杂陈。既有骄傲和喜悦，激动和兴奋，更有感慨和焦虑，就是在这样一种矛盾的、复杂的心态下，我们送走了2015，一个发生了太多故事的年份，留给了我们满满的回忆。

总结2015，LED显示屏行业发生了太多的故事，这让我们一时理不出个头绪。那么如何对这一年行业内发生的新闻事件来做一个整理、归纳和总结呢？假如仅仅是从这成百上千条的行业新闻中摘取十条，作为行业年度十大新闻，恐怕有失偏颇，所谓仁者见仁智者见智，也难有说服力和公信力。在这里，笔者打算用十个关键词来串联起这一年行业内发生的热点新闻，他们分别是并购整合、新常态、创新、小间距、跨界、新机遇、走出去、新三板、倒闭裁员、品牌。“登高作赋，是所望于群公。敢竭鄙怀，恭疏短引”，不求尽善尽美，只希望能给读者带来一些启发和思考，是为总序。

并购整合

并购整合已成常态化  行业集中度进一步提升

并购何时休？停也停不下来。新年伊始，1月，利亚德就以8.9亿元收购金立翔、励丰的大手笔拉开了行业的整并大幕；紧接着，艾比森收购维斯泰克60%的股份。6月，洲明科技收购雷迪奥40%股权，实现100%控股雷迪奥；奥拓电子2．5亿元收购千百辉100%股权。10月，雷曼收购拓亨。11月，联建光电再发重组方案，拟合计投资19.6亿元收购4家互联网传媒及户外广告业务方向公司。自此，LED显示屏行业内六家以显示屏为主营业务的上市公司终于集体亮相，也为2015年LED显示屏行业的并购案画上了一个短暂的句号。

并购年年有，今年特别多，这恐怕是许多LED显示屏行业内人士的共同心声。据不完全统计，2015年上半年，LED行业发生的大小并购案例总计超过37起，兼并购金额规模已超过280亿元，大大超过了2014年60亿元的全年规模。

当前LED显示屏市场不景气加上产能过剩带来的生存压力，使得LED显示屏行业的竞争愈发惨烈，由最初的粗放竞争逐渐转向以资本、技术为代表的综合实力的竞争，从最初的增量竞争逐渐转变为存量竞争，这已经成为了行业的共识。竞争之惨烈正严重地挤压着LED显示屏企业的生存空间。

随着竞争的加剧，并购的优势开始凸显出来。据了解，企业通过横向并购可以带来规模经济效应，提高企业的市场占有率，打压竞争对手，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势；通过纵向并购可以做大最强LED产业链，实现产业链各个环节资源的深度整合和优化，提高企业的整体竞争力；跨界经营能使企业以较低成本实现多元化发展，分散公司主营风险，实现业务转型；跨国并购则能为企业挖掘更大的市场和盈利空间。

进入2015年，行业内并购事件越发频繁，并购类型、并购主体也日趋多样化，LED行业并购战持续发酵。毫不夸张地说，并购已经成为了LED产业发展的“新常态”。在这场由LED上市企业掀起的行业兼并潮中，行业资源日益集中，大者恒大，强者更强，新的市场格局即将显现。

兼并重组风潮愈演愈烈，行业格局分化在即，产业集中度越来越高，终端市场的不景气及激烈的竞争更加速了行业分化和优胜劣汰，大企业逐渐开始主导市场，而更多中小企业将面临出局危机。随着并购整合浪潮的掀起和一批中小型企业的退出，2015年LED产业集中度将进一步提高，具有技术优势和规模效应的龙头企业将在行业竞争中脱颖而出。

LED行业优胜劣汰的步伐明显加快。对于中小型企业来说，行业资源的高度集中正在挤压着他们的生存空间，唯有差异化发展或针对细分市场才能获得更大的生存空间。放眼整个LED显示屏行业，面对如此迅猛的整并大潮，业内人士建议：“企业唯有加强创新，提高产品核心竞争力，专注细分市场，走差异化之路,或提高产品生产效率，降低企业生产成本才有可能在市场上站稳脚跟。”

今年的并购市场，不少企业，特别是上市公司长袖善舞，玩得风生水起，资本的魅力显露无疑。并购和整合是一个行业走向成熟的必经阶段，企业大玩并购也无可厚非。至于最后带来的结果是双赢，是1+1>2，还是黯然收场、两败俱伤，却是很多企业在“出手前”需要仔细考量和谋划的。要知道，并购好比两个人结婚，结婚本身是需要很大的承诺，但是也有风险，有时候有很好的婚礼不见得有很成功的婚姻!

新常态

 
      行业整体低迷不景气   低增长已成企业发展新常态

  
       2015年在全球经济面临深度调整和再平衡的新常态下，LED显示屏厂商的发展也遇到了前所未有的困境。

       
       10月份，LED上市公司陆续披露了第三季度财务报告，我们也得以透过其中观察这些行业内重量级的企业在2015年前三季度一个大致的发展情况。从上述图表，我们明显可以看出，对比2014年，在六大LED显示屏上市企业中，有四家企业的营收和净利润同比增长均出现了一定程度的下滑，部分企业下滑明显，甚至出现了负增长。从六大上市企业的财报，我们便可以一窥整个LED显示屏行业2015年的发展现状：行业整体增速放缓，企业增产不增收，增收不增利已成行业发展新常态。

分析起来，受国内宏观经济下行压力加大及欧美经济危机复苏迟缓等不利因素的影响，行业整体景气度不高，而行业内下游产能的进一步释放使得显示屏终端市场竞争更加剧烈，显示屏成品价格快速下跌，导致企业利润普遍出现下滑，个别企业利润下滑明显；再者，劳动力成本提高使得人口红利消耗殆尽，也使得企业经营利润吃紧；市场运营成本增加及管理、融资成本投入的加大也使得企业利润被进一步压缩。

回顾过去十几年，中国经济经历了很长一段时间的高速增长。随着2015年第三季度国内GDP增速跌破7%，正式宣告中国经济已经进入了低增长的"新常态"。同样，国内LED显示屏行业经历了10多年的高速发展，尤其是近几年的投资“井喷”后，目前也已经进入了平稳和成熟期，整个行业进入微利时代。直接带来的结果就是企业利润增速放缓，多数LED企业包括上市公司开始出现盈利下滑的势头，部分LED公司甚至因资金链断裂而出现倒闭重组。正如艾比森董事长丁彦辉所说：“这一次，狼真的来了！”

面临着严峻的行业形势，那我们又应该如何来应对呢？办法总比困难多。最重要的是我们必须摆正心态，坦然面对和接受这种“新常态”。这几年，国内LED显示屏终端市场虽出现了一定程度的过剩，但不可否认，国内LED显示应用市场这块“蛋糕”却是在逐年地膨胀和扩大。每个企业都有机会，因此，不必焦虑和恐慌。

在此基础上，LED企业应重视自主创新发展，加大创新投入和科技创新力度，在产品、技术、服务等方面多花心思，不断开发新产品，推出新技术，提升服务质量和档次，进一步提高LED显示屏，特别是一些创新性产品，比如小间距LED显示屏的市场接受度。再者，通过探索更多的细分市场来不断地开拓LED显示应用新市场，比如LED透明屏用于玻璃幕墙大厦，再比如LED显示屏酒店租赁模式。

可喜的是，在行业整体增速放缓，市场普遍不景气的大背景下，我们的创新产品和技术不断涌现，更多的细分市场得到开发和挖掘。暴利是一种不健康的表现，微利才是一个行业走向成熟的标志。我们应及早摆脱过去的“暴利”思维，积极地适应这一行业发展新常态，调整心态，不断创新，助力行业尽快步入良性、健康的发展轨道。

创新

“黑玛瑙”再获大奖  创新车轮促进行业发展

2015年2月，雷迪奥在行业推出的一款颠覆性的重量级产品“黑玛瑙”又传来捷报，一举摘下了德国IF金奖，轰动了整个国际设计界。自“黑玛瑙”（高密度LED显示屏）2014年10月面世以来，就已成为一颗重磅炸弹，它先后将日本的G-Mark设计大奖、亚洲最具影响力设计奖、中国设计界至高荣誉“红星奖”等六项大奖收入囊中，在此之前，也只有苹果公司的iPhone 4做到过。此次更是一举拿下了设计界的“奥斯卡”——德国IF金奖，也又一次把中国人自主设计的工业产品推向了国际舞台。

据了解，“黑玛瑙”此次获奖主要是得益于它独特的外观和结构设计。外观设计上，以精简为设计精髓，将LED显示屏的美感发挥到了极致；结构设计上，力求轻薄、易用性，采用飞机制造材料——铝镁合金压铸LED模块，大大减轻了屏体重量。总之，“黑玛瑙”将科技创新和体验创新集于一身，是当之无愧的LED显示界“奥斯卡金奖”得主。

纵观当今整个LED显示屏消费市场，不难发现，今天的消费者对LED显示屏的要求已经不再仅仅停留在功能满足，即显示信息这个最简单、最基本的应用层面上了。随着LED显示屏技术的不断发展和完善，应用领域的不断拓宽，人们开始对LED显示屏的外观设计和美感提出了更高层次的要求。如何将更多的创意和时尚元素融入LED显示屏就成了众多LED显示屏企业需要权衡和考量的问题。

顺应市场需求，LED显示屏企业开始越来越多地注重产品的包装和设计。LED透明屏因为轻薄、时尚、富有科技气息的外观设计在市场上正大行其道就是最好的例证。以此扩散开来，2015年行业内的创新成果不断涌现。

3月，艾比森发布了新产品X3，以无线，应万变，领跑LED显示屏无线时代；随后，洲明科技业内首次提出“16:9标准分辨率”概念，并相应推出了业界首个完全符合这一黄金比例规格的PL系列小间距LED显示屏；6月，利亚德TW0.7超微间距电视面板亮相美国InfoComm 2015，展现了P0.7毫米精密工艺和精细画质，并对外宣布利亚德TW0.7系列产品已具备批量生产能力。10月，艾比森推出了平板小间距HDV系列（包括1.2mm、1.6mm、1.9mm、2.5mm等不同点间距）产品。从模组、电源到接收卡等全部都可以实现前维护，理所当然地成为了行业第一款真正意义上的前维护产品。

行业内创新产品的大量涌现也一再地唤醒了我们对LED行业重新燃起的激情。毫无疑问，当前LED显示屏行业已经走到了又一个十字路口，面对市场产品同质化严重，外部需求增长放缓，行业整体增长乏力的不利局面。唯有创新才能打破僵局，创新也就成为了行业复苏和成长，企业突围和发展的最好途径。关积珍理事长在2014年行业年度总结中就明确提出了创新和品牌决胜未来的发展理念，为LED行业的创新再添一把火，振奋人心。

十八届五中全会强调：“要把创新摆在国家发展全局的核心位置，要让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。”将创新发展提到了一个新的高度。

同样，对我们LED显示屏行业来说，我们也要大谈创新，提倡和鼓励创新，让创新这股旋风刮遍LED行业的每一个脚落。“狭路相逢勇者胜”，“逆水行舟，不进则退”，对行业来说，不创新就意味举步维艰，就难以找到新的前进的方向；对企业来说，不创新就意味着落后，就意味着竞争乏力，就要被市场淘汰。只有创新才能驱动发展，让整个LED显示屏行业共同受益，方能成就LED显示屏行业更加美好的明天。

小间距

“小间距热”正来袭   小间距市场百家争鸣

在今年9月份结束的第十一届上海国际LED展上，小间距一度成为了展会上万众瞩目的焦点，也再次激发了人们对小间距LED显示屏的热情。

近些年，行业整体市场大环境不景气，LED技术的更迭也明显放缓。LED显示屏行业的发展似乎步入了一个瓶颈期，而小间距LED显示屏的出现，则成为了部分LED显示屏企业继续开拓市场的利器和企业新的利润增长点，也为行业的发展增添了强劲的动力。

相关数据统计显示，2015年上半年国内小间距LED市场规模超过6亿元，同比增长超过50%，预计全年规模有望达到15.6亿元，2018年或将达到19亿元市场规模。当前，户内LED小间距主要覆盖间距P2.5-P1.9-P1.6的产品，可以说P1.2产品已经有案例，但由于价格较高，并没有大量应用，P1.0以内超微密小间距LED利亚德和洲明已具备批量生产的能力。户外市场也同样掀起小间距的热潮，从P20-P10到P10-P8，再到最小间距P5甚至到P4，发展同样迅猛。

伴随着小间距的发展，小间距封装器件的升级换代也紧随而至。封装厂商国星光电已推出了户内高密0808，可以满足P1.0-P1.2小间距产品的需求，而更小间距0606产品预计今年也会上市，台湾宏齐0404系列产品今年已推向市场。

如今的小间距LED市场，涉足企业不断增多，不仅有传统的LED显示屏企业，如洲明科技、利亚德、联建光电、彩易达等，据不完全统计，截至目前已有上海三思、迈锐光电、大族元亨、齐普光电等20多家国内LED企业发布了自己的小间距产品，还有威创、GQY、彩讯、飞利浦等DLP拼接企业以及液晶显示企业，风头正盛的三星、飞利浦等外资企业也开始积极涉足小间距LED市场。

小间距LED市场的竞争也越来越激烈。以小间距LED显示屏崛起为契机，LED显示屏市场再度掀起了并购热潮。从2014下半年至今，就有洲明科技以6800万收购蓝普科技，勤上光电以3761.25万元控股彩易达，联建光电斥资4.89亿收购易事达。以小间距LED显示屏的成熟为标志，LED显示产业已经走到一个新阶段，更多厂商正面临着小间距的冲击带来的新的挑战。

随着小间距在LED显示屏市场上大行其道，一些厂商开始将研发重点放到了如何让显示屏更好地与信号源对接的问题上，于是便催生了16:9标准分辨率小间距LED显示屏的诞生。

目前，16:9标准分辨率小间距LED显示屏已经积累了多个成功应用的案例。2015年3月，洲明科技业内首次提出“16:9标准分辨率”概念，并相应推出了业界首个完全符合这一黄金比例规格的PL系列小间距LED显示屏。随后利亚德、奥拓、彩易达也纷纷跟进。16:9小间距屏的出现为室内LED显示屏带来了颠覆性的变革，也为大屏拼接领域注入了新的血液。可以预见，标准分辨率又将在小间距LED显示领域掀起一场惊涛骇浪。

小间距发展迅猛，但是我们也须正视当前小间距在市场推广上存在的一些问题：

成本，当前很多企业都在谈论“替代性”物料，即在基板、整合型IC、国产灯珠等方面引入更多“低成本”产品，力促实现以成本下降拉动市场需求和增长

2）技术难题，比如如何消除摩尔纹，消除毛毛虫，降低死灯率，实现“低亮高灰高刷”显示效果等。

其次，近一年的市场发展表明，超小间距技术和产品更多的已经转为“技术储备”。真正实现大规模应用和量产的产品，基本集中在1.2到1.9标准之间。技术过剩已经是小间距LED屏行业必须认真思考的问题。

小间距LED显示屏技术的泛化，必然意味着一个“泛化”的应用市场。室内P1.0以内超微密LED小间距规模量产已成为现实，可以试想，当小间距在技术上臻于完善，成本也得到相应的控制，小间距产品在市场的接受度和需求度将会大幅提升，应用范围也会越来越广泛，届时将会从公共领域(安防监控中心、调度指挥中心、信息中心、演播中心等)向民用领域逐步过渡。

业内人士认为，未来三年将会是小间距LED屏行业真正大行其道的时期，届时将会在小间距LED屏领域出现百花齐放，百家争鸣的景象。

跨界

“无跨界，不颠覆”   跨界成为行业新“时尚”

在11月份结束的第十二届中国国际半导体照明论坛（SSLCHINA）的一次演讲中，国家半导体照明工程研发及产业联盟秘书长吴玲女士阐述的一个新观点“无跨界，不颠覆”让人印象深刻，引发了与会者广泛的共鸣。

的确，在当今国内LED行业，跨界已经不再是一个新鲜的名词了。在LED显示屏领域，跨界也越来越甚嚣尘上，部分企业特别是上市企业大玩跨界，已经成为了LED行业内一道亮丽的风景。

为何跨？如何跨？跨往何处？都是企业在迈出这一步时所要思考的问题。

寻求新机会以及新市场，是LED显示企业跨界的动力以及普遍的诉求。深圳通普科技董事长庞桂伟表示：“LED显示屏行业已迈向成熟期，但利润低、竞争大、产品同质化严重、应收账款多等问题日益突显。面对LED显示屏行业洗牌加速的现状，企业更应着手整个LED产业链的横向或纵向转型，寻求新的蓝海。”这当然也是大多数业内同行的心声。

跨产业的融合发展一方面会改变行业既定格局，另一方面也是多行业资源共享，资源整合的一种有效模式，是企业通过资源互补谋求共同发展的一种途径。从当前LED显示屏的市场格局来看，LED显示屏企业跨界主要是在照明，文化传媒、广告、体育、互联网等产业寻求突破口。

LED显示屏和LED工程类照明产品销售模式类似，渠道重合度高，协同效应明显。LED照明市场前景大好，对于LED显示企业来说，具有非常大的吸引力。目前，行业内已有多家LED显示屏企业涉足这一领域。6月，奥拓收购千百辉。7月，雷曼收购拓亨科技；利亚德增资控股品能光电55%股份。9月，洲明科技拟购世纪鼎元10%股份。这一系列“大手笔”就是最好的例证。

文化传媒、体育、广告、酒店、互联网等领域，也是LED显示屏企业跨界的重点对象。1月，利亚德拟8.9亿元收购金立翔、励丰加码LED文化传媒。5月，中国互联网上网服务营业场所行业协会会长张新建与深圳市联建光电股份有限公司董事长刘虎军在北京友谊宾馆正式签署战略合作协议，联建光电成为中国上网服务行业电子竞技场所大型LED视频显示系统的唯一合作伙伴。7月，雷曼光电实控人1.7亿投资瑞士盈方体育，继续在体育板块深耕细作。10月，联建光电拟投资20亿元收购四家广告传媒企业，在广告传媒领域继续深入布局。

2015年，艾比森在酒店租赁业务板块也掘到了第一桶金。据了解，2015财年前三季度公司已累计签约显示屏304块,酒店合计181家(其中四星和五星酒店合计160家)，已安装实际运营屏体283块,前三季度共确认到手租金收入286.01万元。让我们看到了显示屏企业另外一种盈利的可能。除此之外，也有部分企业完全跨界涉足金融电子，如奥拓电子。据奥拓电子2015年上半年财报披露，两大主营业务之一的金融电子实现营收2275.58万元，成为公司盈利不可或缺的一部分。

诚然，企业的跨界是机遇与挑战并存，绝不是简单的资本注入那么轻描淡写，而是经营理念、管理体系、文化内涵、服务内容、价值输出的另一种诠释和表达，与其他产业的融合发展就显得尤为重要。

在这些跨界的企业案例当中，有成功者，也有失败者。成功的案例可以参考和借鉴，但无法复制，失败的案例值得我们反思和警醒，但也不必过度沮丧。任何一家企业在考虑和选择跨界之前都需要量体裁衣，才能走出一条适合企业自身发展的道路来。

未来可能还会出现一些新的尝试，不管怎样，跨界有风险，企业需谨慎。

新机遇

“申冬奥”，“十三五”，  “一带一路”行业迎来新机遇

2015年7月31日，在马来西亚吉隆坡举行的国际奥委会第128次全会上，国际奥委会主席巴赫宣布：中国北京获得2022年第24届冬季奥林匹克运动会主办权。自此，北京也创造历史，成为第一个既举办过夏奥会又举办冬奥会的城市。

数据显示，2022年冬奥会将建设3个奥运村，启用12个场馆，其中3个需重建。公开信息表明，仅包括竞赛场馆和非竞赛场馆在内的场馆建设预算一项就达到15.1亿美元。随着场馆的重建，各大场馆内外的展示区也将需要采购相应的LED显示屏产品。凭借出色的亮度、色彩、寿命、应用灵活性等优势，LED显示屏在冬奥会场馆建设中也将承担主要的角色，这无疑将为民族品牌LED企业创造绝佳机遇。

那么LED显示屏将会在哪些场合扮演重要角色呢？无疑，赛事场馆会是重头戏。近年来，应用于包括广州亚运会、上海世博会、深圳大运会以及2012年的欧洲杯、伦敦奥运会等举行体育赛事的场馆LED显示屏如雨后春笋般出现在大家面前。LED显示屏得到了大量的运用，包括开闭幕式演出、场馆内/外信息显示屏、赛场周边显示屏等。

另外，据悉，为确保2022冬奥会交通便利，我国将于年内启动京张城际铁路建设项目，项目建成后从北京到张家口仅需50分钟。交通设施建设项目的启动，又将配套采购LED显示屏用于乘客引导、车辆运行监控、指挥调度等相关工作，也将会给相关显示设备制造企业包括LED显示屏厂商带来新的商机。

此外，在冬奥会赛事期间，安防系统的应用必将成为重中之重，室内小间距LED显示屏等又将在运行监控、指挥调度等领域发挥作用。

最后，冬奥会的到来以及小城镇化建设的协同推进，必定会带动国内冬季冰雪项目的兴起，继而带动冰雪项目在中国的迅速推广和普及，随之而来的一系列体育场馆和配套设施的建设，也将为国内LED企业提供一次大显身手的机会。

回想2008年北京奥运会，巨大的轰动效应带动了行业内一大批LED显示屏企业迅速崛起，直接带动了我国LED显示屏产业的快速发展。因此，没有理由怀疑2022年北京冬奥会的举办又将给国内LED显示屏产业带来新一轮的拉动效应，同时，给国内LED显示屏企业又一次绝佳的品牌展示契机。

10月29日，中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议审议通过了国民经济和社会发展第十三个五年规划，新型城镇化作为其中的一项议题备受关注。新型城镇化的建设必将带动相关基础设施建设的同步跟进，LED显示屏企业也将直接受益于这些基础设施建设项目。新型城镇化建设的推进将有望带动LED显示屏产业迎来新一轮的爆发性增长。另外，“一带一路”这一具有创新意义的全球经济贸易合作发展理念，无疑将为我国及相关国家创造更多的发展机遇，国内LED显示屏企业也将直接受益于各国基础设施建设项目。

这一系列的利好消息足够振奋人心，让国内LED显示屏企业看到了更多的商机，也有了更多的期待。处于这样的好时代，LED显示屏企业在享受国家利好政策的同时，更应该做好自我修炼，才能抓住机遇，实现飞天一跃。

走出去


       企业加快“走出去   ”拥抱全球大市场

 
       近几年，中国LED产业高速发展，国内LED显示屏企业实力显著增强，视野也更加开阔，更多企业开始把目光投向国际市场，并参与到全球化的市场竞争中来。这些“先行者”不仅在海外积极投资设厂、大肆收购兼并，并且更多地开始承揽国际大型工程的对外承办工程业务。

2月，艾比森A1688广告屏和A5租赁屏同时登陆全球顶级商业中心——纽约时代广场，这是中国LED显示屏品牌第一次正式的、长久的亮相全球顶级商业中心，这不仅是艾比森的一大步，更是中国LED显示屏品牌走向国际舞台的一大步。7月，利亚德入股印度LED显示屏生产商MIC。8月，青松科技承建的多块全彩室内外LED显示屏正式荣耀落户世界级一流体育场馆阿卜杜拉王国体育城。8月，利亚德10亿人民币大手笔收购美国平达电子，紧接着趁热打铁又收购PLANAR公司100%股权。

这一系列的动作表明，中国LED显示屏企业正越来越多地开始将目光瞄向整个国际市场，他们的成功经验不仅彰显了中国LED显示屏品牌的国际影响力，也标志着中国品牌已正式跻身全球LED行业最高水平行列。可以说，“走出去”的发展战略正成为许多国内LED显示屏企业的共识，国内LED显示屏企业走出去，拥抱国际市场的水准也达到了一个新的层次。

与此同时，一方面，国际LED大咖企业飞利浦、三星、欧司朗陆续宣布出售和拆分LED照明业务，大玩“瘦身”；一方面，国内LED企业或创投基金却敏锐地关注着这些国际巨头的市场动向和战略意图，然后积极地完成参股和并购。3月，金沙江创投并购基金成功收购荷兰皇家飞利浦公司旗下Lumileds 80.1%的股份。7月，开发晶收购BridgeLux100%股权。随着中国半导体照明产业向着全球化的大视野不断发展，当前全球半导体照明产业的格局正在悄然地发生着改变，这也为国内LED显示屏企业走出去提供了一个良好的契机。

从全球LED显示屏市场格局来看，中国是单一国家最大市场，约占全球市场25%-30%。随着国内市场趋于饱和，国内LED显示屏企业必须要“走出去”，扩大全球市场，才能找到产业发展新的利润增长点。纵观全球LED显示屏市场格局，曾经的重要出口市场北美、欧洲也趋向饱和，加上市场准入度加大，于是更多企业将目光瞄准了俄罗斯、东南亚、非洲、拉美等新兴国家市场。

随着“一带一路”战略的实施，中国LED显示屏企业走出去也有了更多战略层面的意味。这些成功“走出去”的先行者，就像是一张张中国的产业制造名片，代表着国产LED显示屏制造的最高水准，他们不仅是整个LED行业走出国门的引领者，更是中国LED显示屏品牌的传播者，对于提升国产LED显示屏品牌的国际影响力有着不可估量的作用。

但是在欣喜之余，我们也必须正视风险，我们跨国经营的国际化之路并不一路平坦。在切入国际市场之前，我们必须综合考虑方方面面的不利因素，比如政治、宗教、历史、文化等。还应增强对知识产权保护的意识，增强对非关税性贸易壁垒措施的认知，掌握对产业发展防范和保护的必要手段。才能让国产LED显示屏企业的百舸千帆浩浩荡荡、一帆风顺地驶入国际市场这条汪洋大海之中。

新三板

新三板，新三板能否解决融资难

2015年10月23日，上海仰邦科技股份有限公司于新三板成功挂牌。至此，上海仰邦也成为LED显示屏行业继齐普光电、元亨光电、易事达（已于联建光电收购之后终止挂牌）在新三板挂牌的第四家企业，也是LED显示屏控制系统领域第一家登陆资本市场的企业。

新三板在坊间被称为中国版的“纳斯达克”，目前挂牌企业数量已经超过3500家，是上交所的3倍多，深交所的2倍，比美国纳斯达克也多出30%以上，其中绝大多数为中小企业，包含近50家LED企业。

那么为什么新三板对中小企业的吸引力会如此之大呢？为什么LED企业也要争着抢着投入新三板的怀抱？新三板对企业又能带来哪些实质性的改变呢？

中小企业要做大、做强，首先要解决融资难的问题。而中小企业因为抗风险能力差，可以抵押的实物资产有限，少有银行愿意贷款给中小企业。也正是因为这个原因，中小企业一直缺少利用金融杠杆做大做强的平台。

中小企业想通过金融杠杆做大、做强，想获得更多的融资渠道，就必须走资本市场的道路。除此之外，我国LED行业内的中小企业呈现“数量多、体量小”的特点，融资难已成为行业内中小企业不得不面对的一个最大的现实问题。

而随着独立IPO难度的加大，对于一些LED企业而言，不管是主板、创业板还是中小企业板，门槛都相对较高，而新三板的低门槛自然而然成了中小企业在这一融资平台上做大、做强的最佳选择。

转板也是其中一个很重要的因素。事实上，在相当长的时间内，人们总是把"转板"视为新三板的最大魅力。新三板也一度以转板作为诱饵来吸引企业到新三板挂牌。仿佛登录新三板就是一条登陆主板、中小板或是创业板的终南捷径。

今年11月，证监会正式发布《关于进一步推进全国中小企业股份转让系统发展的若干意见》，《意见》的发布标志着转板试点应该很快就会推出，超出市场预期。这对众多挂牌新三板的中小企业，包括LED企业无疑是一个重大的利好消息。

当然，新三板的魅力不仅仅体现在能提升企业的融资能力上。除此之外，企业还能获得更好的展示平台，提升企业的公众形象和认知程度，获取更多发展资源。在吸引投资机构以及优质供应商和客户的关注，进行市场拓展、取得客户信任、提高公众认知及获取政府支持方面都更为有利。

LED产业正处于发展的快速成长期，挂牌上市新三板对于具有创造力的中小LED企业来说，无疑是一个极佳的选择，能够让中小企业在融资方面做到收放自如，提高融资效率，降低融资成本。

但是从当前市场表现来看，尤其是LED市场，融资率并不高。目前在新三板市场挂牌的几十家LED企业中，真正成功融资的企业微乎其微。因此，企业需要发展多种形式的融资渠道，比如通过上下游客户、渠道商、风险投资基金等途径。这就是说，我们不能在菜都放在一个篮子里，要做多元化的融资布局。

显然新三板并不是LED中小企业融资的“灵丹妙药”，也未必会是那最后一颗“救命稻草”。当前新三板存在的问题还不少，比如流动性不足，估值过低。另一方面，不少内业人士认为新三板将成为资本市场的金矿。起码到目前为止，这座金矿还没有被完全开发出它巨大的潜能。至于新三板能不能在逐步的发展和完善中消除这些问题，释放出它巨大的能量，从而更加有效地解决中小企业融资难题？这依然是个未知数，有待进一步的观察。

倒闭裁员

裁员倒闭潮来袭行业又迎小“寒冬”

2015年7月，LED行业内曝出了两起企业倒闭事件，中祥创新和光能科技均因资金链断裂而不幸折戟沙场。LED行业内的倒闭案大家已是见怪不怪，但这几年被爆出的倒闭新闻却如潮水一般涌来，也足够为LED行业内人士敲响了警钟。

2015年以来，全球经济增速放缓、市场震荡加剧。在这样的大环境下，全球范围内掀起了新一轮裁员浪潮，这股裁员潮来势汹汹对各行各业均造成了一定的冲击，当然，LED显示行业也未能幸免。

进入2015年下半年，台湾LED芯片产业悄然掀起了一波“小规模”裁员潮。9月，台系LED芯片大厂晶元光电资遣65名员工，而后又预计分三批资遣竹科厂76名员工；另外，晶电集团旗下璨圆光电将对龙潭厂及平镇厂资遣共计39人。

当然，这只是整个LED行业这轮“小规模”裁员潮的一个缩影。根据调研机构分析显示，2015年LED芯片产业供过于求的比率高达22％，供需失衡现象严重冲击了LED芯片产业。面对如此严峻的产业形式，裁员似乎成为了芯片企业缩减成本、提升效率的最直接办法。

一边是倒闭，一边是裁员，你方唱罢我登场，一波未平一波又起。LED行业似乎已经迎来了寒冬期，如何熬过这段时期，生存下来，成为了许多企业的头等大事。正如一位业内人士讲道，“任何时候生存都是第一位的，离开了生存谈发展，都是扯谈”。

究其原因，根本原因当然还是行业整体低迷，市场不景气，产能过剩造成的。直接原因则恐怕多半是企业资金链的脆弱造成的。在市场竞争如此激烈的资本时代，企业资金链太过脆弱当然经不起行业“暴风雨”的洗礼。

因此企业需要对症下药，需要加大力度巩固企业的资金链条，具体如下：

发展多种融资渠道，避免资金来源过于单一

实施现金为王的资本战略，保证企业流动资金的充裕，及时封堵资金缺口，守住企业现金储备的红线

最大限度地规避行业三角债带来的资金短缺难题，避免城门失火，殃及池鱼这种事情的发生。

对于企业而言，裁员也许是缩减成本度过寒冬的一种选择。每个企业都有它自身的考虑，对于良性的裁员，我们是肯定的。但处理不好，却可能带来许多其他的负面问题。因此，企业在选择裁员的时候，也应当考虑诸如员工再就业和社会动荡等问题，而不仅仅只是着眼于本公司的利益。

裁员之余，我们是否还可以通过其他的方式来走出当前的困境呢？业内相关人士也已经给出了一些建议：第一，努力创新，做好产品，提高产品附加值，提升产品在市场上的核心竞争力；第二，避免同质化，探索差异化和专一化的路线；第三，通过培养和引进人才，加强和提升企业的管理水平；第四，丰富营销模式，拓宽销售渠道。

熬过去了就是春天。这轮倒闭并购潮不知何时才能消退，也许是3年，也许是5年，也许还需要更长的时间。对企业而言，最首要的就是要苦练内功，才不至于在“潮水”退去的时候茫然无措，被行业甩在了后头。守得云开见月明，大家共勉。

品牌

品牌效应逐渐凸显   品牌建设刻不容缓

世界LED看亚洲，亚洲LED看中国。这是当前全球LED产业格局最真实的写照。作为LED产业一个重要的分支，我国LED显示屏行业经过多年发展，在技术和创新上已经成功主导世界LED显示屏行业的发展，俨然成为了全球LED显示屏行业的领头羊。

前十几年，中国LED显示屏行业快速发展，加之进入门槛低，使得国内LED显示屏行业出现了企业数量众多，规模大小、实力强弱不一，相差悬殊的市场格局。众多LED显示屏企业以简单粗暴的竞争手段——一味地拼低价、进行恶性竞争作为主要的生存模式，往往没有重视产品的技术创新和自主品牌建设。

纵观当前国内LED显示屏市场，市场需求增长放缓，竞争愈发惨烈，以低价竞争为发展模式的企业面临的生存压力越来越大，而在品牌建设上持续投入的企业的竞争优势开始凸显，即品牌效应开始更多地成为企业市场竞争的一个强有力的武器。

品牌是企业的软实力，更是企业的核心竞争力。品牌相当于企业或者产品的名片，有着不可估量的潜在价值。品牌的建设需要企业长时间的投入和坚持才能完成，品牌是企业能够持续、稳健发展的坚强后盾和有力保障。

在全球经济快速发展的今天，品牌的价值也得到了迅速的放大。甚至体现在了国家层面上，一个国家拥有多少知名品牌，往往能体现一个国家的软实力和全民创造力。品牌效应虽无法用数值估算，但却往往最能体现一家企业、一款产品的核心竞争力。“很多国产车做得也不错，但是跟宝马奔驰还是没法比，这就是品牌效应。”中国光学光电子行业协会LED显示应用分会理事长关积珍表示。

深圳市洲明科技股份有限公司董事长林洺锋表示：“在今天的国际LED显示屏市场上，很难看到中国品牌的身影。大部分中国LED企业都是在为国际品牌做代工。目前中国LED显示屏企业在品牌道路上举步维艰，企业品牌的缺失已经成为中国企业在国际市场竞争的阻碍。”

诚然，在我国LED显示屏行业，向世界输出产品的企业有很多，但以自主品牌出口的企业少之又少。企业品牌意识淡漠，品牌培育力度不足，品牌附加值低，正是导致我国外贸型LED中小企业在国际市场上缺乏话语权，长期受制于国外客户和国际品牌的主要原因。

如今，无论是国内还是国际市场的竞争，品牌都是一个无法忽视的因素，甚至是一个主导型的关键要素。对内，品牌建设成功与否，直接关系到企业的市场竞争力，关系到企业的生死存亡；对外，建设自主品牌，提升我们的品牌影响力，已经成为了中国LED显示屏在国际市场能否突破重围、创造奇迹的重要一环

在全球市场，随着2001年中国入世，“中国制造”的影响力已不容忽视，而随着工业4.0时代的到来和“中国制造2025”国家战略的提出，“中国智造”的创新力还有待时间的检验。深圳市洲明科技股份有限公司董事长林洺锋则认为，“中国制造”的影响力和“中国智造”的创新力都应该从品牌上来得到体现，这也是当前LED显示屏行业都应该来思考的问题。

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