LED显示屏企业频频倒闭，突显LED显示行业洗牌格局。在行业大咖看来，LED屏企倒闭的原因不尽相同，而如何在行业洗牌中生存下来，他们有自己的独到见解。

深圳市艾比森光电股份有限公司事业部副总经理杨勤康：

企业的倒闭，最主要的原因是资金链崩断。有些企业的客户结构比较单一，往往只有一两个客户，这一两个客户掌控着企业的命脉，稍有不慎，就会全盘皆输。常说人心不足蛇吞象，有些企业接了自己力不能及的项目，技术和资金跟不上，导致延期出产品或者是产品质量不合格，最后只能用赔偿来解决问题。入不敷出，脆弱的资金链定然一碰即断。

此外，整个LED显示屏需求量下降，户外屏减少了，户内屏竞争激烈，上游的公司降价，往下游挤压，下游往上挤压，挤压到中间，一些定位不清晰，没有核心竞争力的公司就被挤出局。再加上，行业内系统性的价格变化，使得中小型企业产能过剩，库存堆积，利润下降。

深圳联建光电股份有限公司总经理向健勇：

企业会倒闭，大部分是没有把控好自身发展的问题。其实每个企业都有自己的特点，应该找好自己的定位，往细分化市场发展。当企业出现问题时，就必须“搜身”。第一，裁员调整，缩小企业规模；第二，取其精华，去其糟粕，把优质客户留下来。

深圳市洲明科技股份有限公司市场管理部总监蔡三：

小间距是个“坑”，做小间距是“找死”，不做小间距是“等死”。原因有四点：第一，小间距门槛高；第二，研发成本人员成本高；第三，业务销售人员培训费用高；第四，技术和供应达不到要求。其实，不仅是LED显示屏制造企业在倒闭，封装厂也在倒闭，小间距会加速企业的死亡。

那么中小型企业应该如何生存呢？做精做专，从周边产品开始做起，往某一领域发展，与细分市场结合起来，企业应该找到自己的出路，瞄准方向，才能在激烈的市场中生存下来。

上海三思电子工程有限公司总经理程德诗:

其实企业“倒闭”时有发生，见多了也就司空见惯了，这其实是一个正常的经济规律。倒是企业“跑路”事件频频发生，这从侧面反映出中国的经济环境、法制建设、信用制度的建设还处在初级阶段，中国部分企业家们的责任心、诚信度急待提高。现阶段，在多数应用领域，LED显示屏还不是一个标准化产品，它是一项工程。它需要一大群工程商、产品集成商、经销商，这就注定了行业无法快速形成“马太效应”。对他们而言：谨言慎微、稳健经营或许可以生存的有滋有味并获得稳步增长，但也可能长期不温不火而最终难以维系；倘若大刀阔斧、放手拼搏也许快速崩盘，也许可以杀出一片新天地。这除了要看经营者的胆识、智慧、经验、能力外，常常还需要一点点运气。

深圳齐普光电子股份有限公司副总经理江向荣：

企业盲目扩张，导致资源链断裂；对于中小型企业来说，应该先求生存再求发展。如何巩固资金链？第一，企业找准自身定位，结合资金规划策略；第二，企业自身管理加强，明确自己的长处和短处，弥补不足。

德彩光电深圳总部总经理唐惠均：

倒闭潮会持续，并且会加剧。主要有两个原因：一是市场金融加剧了企业的倒闭进程。市场金融是一把双刃剑，在特定的时期，它可以帮助企业募集资金，调节生产规模、回避市场风险。如果每家企业针对的细分领域都不一样，那么就不存在竞争激烈的说法，而他们也可以在自己的领域里独领风骚。然而，现在的市场存在恶性竞争，虽说大家都是同一根线的蚂蚱，也无法避免你争我抢的局面，大企业尚且如此，小企业的生存空间必然会慢慢的被挤压，这是导致中祥创新和光能科技倒闭的主要原因。

二是LED行业不规范的竞争管理导致企业无法承受过大的风险，最终造成了小企业频频倒闭的现象。如果企业能在红海竞争中明确自身定位，细分产品市场，做专做细，立足技术革新，不仅可以吸引一些上市公司的资本收购，还可以在恶性竞争的漩涡中突出重围，即使在利润额不高的情况下，依然可以活的有滋有味。除此之外，混乱的内部管理和人才流失也是企业倒闭的原因之一。

杭州美卡乐光电有限公司总经理江忠永：

首先，一个企业的存在，必然有它存在的价值。从宏观上讲，企业要为社会经济的发展添砖加瓦，出一份力；从微观上讲，企业就是一个大家庭，要为底下的员工谋福利；如果这两点都没有做到，那企业就没有存在的意义，跑路倒闭也只是时间问题。现在中国LED行业入行门槛低，新企业如雨后春笋般层出不穷，竞争激烈毋庸置疑，也唯有增强技术创新，推出高品质产品才是明智之举，无奈的是现国内大多数企业没有找到自己合适的定位，没有核心竞争力，导致经营不善，倒闭跑路。

从另一个角度来讲，倒闭跑路也是一个正常现象。任何一个行业的发展都是一个循序渐进的过程，行业的集中程度与成熟度成正比。LED产业的集中程度越来越高，开始从不成熟逐渐走向成熟，目前LED企业无论是做显示屏还是做芯片，不管是封装还是应用的都很多，但往往是多而不全，多而不大，企业没有自己的核心竞争力。随着时间的推移，大企业不断蚕食小企业的市场份额，小企业最终被淘汰，这是一个自然规律。

其次是规模效应。除了几家上市企业之外，中国LED企业鱼龙混杂，导致小企业在面对市场的激烈竞争时，市场被挤压，利润下降。要挽留残局，必须时刻站在客户的角度上想问题。这就需要企业提高产品性价比，避免同质化。

最后是资金链断裂。前几年LED行业爆发式增长，很多企业做的红红火火，但是目前行业内竞争白热化，而大部分企业却常常希望一蹴而就，高枕无忧。面对资金链断裂，他们心里清明如镜，但却寄希望于未来，希望天上掉下馅饼，更甚者靠银行贷款和压供应商货款这种短期看似红火的方式来进行运转。所以，简而言之，企业要发展，必须立足当下，适当扩产，稳定资金流，强化企业的“造血”功能，在能力范围内进行银行贷款。客观上来说，倒闭潮还是会持续的，因为我们行业还没到成熟。

深圳市康佳壹视界商业显示有限公司总经理助理曹锰：

对于近日爆出的倒闭潮，我认为一个最直接的共性原因就是恶性竞争，打价格战，资金周转不灵就放款垫资，整个资金流就乱了，导致资金链断裂。其次是产品同质化，导致价格战，使得客户的稳定性相对较弱，忠诚度不高。相反，一些企业规模虽然不大，但是胜在产品有特点，客户资源比较稳定。俗话说“生于忧患，死于安乐”，几年前，LED行业的“水”比较深，大家都过的顺风顺水，不思进取；近年来，河里的水位一低，很多企业就被搁浅了，纷纷陷入倒闭危机。在激烈的价格战面前，大企业凭借着资金优势，打组合拳，虽不挣钱，但也亏得起。而小企业“惹不起也躲不起”，如果不跟风，要么“找死”，要么“等死”。

对于中小型企业特别是制造企业来说，一旦要扩大规模，你的运营投入就会相应的增长，如果投入增加，市场萎缩，那就会带来很大的风险。所以，中小企业要有前瞻性思维，运筹帷幄方能百战不殆，避免盲目扩张。其次要深耕细分领域，产品做精做专。