2014财年，松下完成了对电视、半导体及其他亏损的数码业务的重组。接下来松下将重点对照明、电池等六大低收益率的业务进行改造。

松下照明系统子公司旗下的这两家工厂分别位于大阪和东京，大约250名员工将输送到其他工厂。这两家工厂关闭后，生产将转移到附近的伊贺市和丹波市工厂。松下将投资10亿日元(818万美元)用于伊贺工厂和丹波工厂的自动化生产。松下计划将这两家工厂的产能提高30%，进而提高松下照明设备的整体产能。

大阪照明设备工厂建设于1967年，东京工厂建成于1990年，两处工厂主要生产LED照明设备，但是工厂老化导致生产效率低下。松下计划出售这两处工厂，从而将其国内工厂的数量减少到10家。

虽然松下照明业务在日本市场占有率第一，但是发展中国家的照明设备制造商生产的产品价格更低，稀释了松下的利润率。2014财年，松下照明业务实现销售额3177亿日元，但其营业利润率仅为4.7%，低于松下定下的5%的目标，因此照明业务便成为重组的对象。松下预计，重组后其照明业务在2015财年可实现销售额3420亿日元，营业利润率达到6.1%。

松下还决定在今年10月底之前关闭其位于印度尼西亚的LED照明设备工厂，今后所有销售日本的照明产品都将在国内生产。松下对这项业务进行改革的措施还包括有效的研发费用支出，以及转向高盈利性的区域。

“在上一财年我们完成了结构改革，”松下社长津贺一宏说，“聚焦这六项业务，我们的目标是要让销售增长推动利润提升。”

虽然松下采取了快速重组措施，如关闭北京锂电池工厂，但是新的问题也在涌现，其空气净化器在华销售不景气便是其中之一。