实施更具创新的积极灵活机制

传统和新兴照明企业在下游渠道的争夺越来越激烈，在转型的关键阶段，为抢占下一阶段产业发展的先机，品牌在终端的影响力塑造越来越重要。

“今年开始，经过两年的合作沉淀，亿光的渠道网络将进行优化、升级，会强化渠道运营团队与终端网点的密切结合，也就是说会更注重提高亿光的终端见面率，更强调团队对市场的细微感知能力和信息集散能力”李建南谈到亿光的市场策略调整时表示，在营销、信息反馈还有产品供应上，亿光在下游渠道措施上都会实施更加灵活更多创新的机制。

李建南表示，2015年亿光重新出发，重新投入，提出“品牌会战、渠道会战、产品会战、价格会战、管理会战”五会战五方针，并围绕“稳定、扩张、提升、务本、务工、务实”的原则，继续开展以下六大方面的工作：进一步完善并拓宽产品线，准确定位产品系列；加强品质控制，细化并严格执行产品检验标准；拓展渠道，强化终端，深耕细作；强化售后服务；加强终端服务；加强工程渠道开拓，关注并尝试大型KA及品牌连锁的合作。

在采访中，李建南一再强调，开发大陆照明市场是亿光既定的战略决策，亿光必定保持合理的、有竞争力的投资节奏，坚持对大陆市场的持续投入，重心从LED室内照明逐渐转至商照以及工程领域，实现2015年“用心经营、永续发展”的长远规划。精细化管理对长远的亿光更重要。下一步，亿光照明将在内部管理、产品研发、供应保障、渠道拓展、品牌推广、业务协调、精诚合作等领域继续努力，使亿光品牌快速跻身照明行业一线阵营。”

针对在市场推广上是否有其他创新，李建南指出，会坚持既有会议营销、终端促销等方式，但是对于在创新模式上的具体规划，他表示细节还不能透露，称将更加关注经销商的业务健康，更多采取“攻心为上”的策略。