“我们已不再是综合机电企业了”。带着坚定的表情如此断言的是荷兰皇家飞利浦公司（Royal Philips）的技术人员。这个创立于1891年，将“家电王者”的电视作为招牌业务的“欧洲巨人”，已开始进行主力业务的重大转型,把目光投向了“医疗健康”和“照明”两大业务。

飞利浦CEO万豪敦（Frans van Houten）强调说，“我们将致力于可为顾客提供价值的业务领域。虽然飞利浦已经创立120多年，但有的业务已在这一过程中‘死亡’。因此才会把电视业务分拆出去。我们是一家创新型公司。今后将通过两个富有活力的业务领域来谋求成长”。

飞利浦于2014年9月23日宣布，将把总部分拆为两家公司，一家从事医疗健康与家电的融合业务（HealthTech），另一家从事照明（Lighting）业务。打算把全球著名的照明部门分拆成独立的公司。从2013年的销售额来看，HealthTech业务约为150亿欧元，照明业务约为70亿欧元。该公司打算“在12-18个月以内完成”（万豪敦）此次分拆。

关于电视业务，飞利浦此前一直在进行准备和部署（图1）。该公司于2011年决定分拆电视业务。随后，与台湾冠捷科技（TPV Technology）联合成立了电视业务合资公司TP Vision。并于2014年1月宣布出售飞利浦持有的所有TP Vision股份，作出了实质上退出电视业务的重大决定。

飞利浦过去一直是综合机电厂商，通过不断进行选择和集中缩小了业务范围。2014年9月，该公司宣布将总部分拆为两个公司，一个从事医疗健康与家电的融合业务，另一个从事照明业务。

而对于HealthTech业务，飞利浦认为“仍有很大的挑战余地”（万豪敦），因而将其升级为“核心业务”。该公司认为，该领域的潜在市场规模高达1000亿欧元。即将分拆的照明业务将通过变成独立的公司，来提高经营决策的速度和灵活性，并致力于开发和提供采用LED照明的高附加值服务。

飞利浦此前一直通过“选择和集中”，来重振业绩并实现主力业务的转型。但此次分拆业务以后，基本上就没有可以“选择”的余地了。该公司为了向公司内外公开把命运寄托在医疗健康和照明两项业务上的决定和方针，于2014年9月29日到10月1日在荷兰艾恩德霍芬举办了“Philips Innovation Experience 2014”大会。从荷兰国内外召集了2000多名飞利浦员工和约200名记者，介绍了医疗健康和照明两项业务的最新成果以及此次改革的目的。

照明业务：摆脱只销售单品的业务模式

万豪敦表示，“照明行业目前正处于白纸灯泡发明以来的最大转折期”。将飞利浦作为祖业的照明业务分拆为独立的公司，意味着LED照明正在快速进入普及期。虽然LED照明市场因替换白炽灯泡及荧光灯而不断扩大，但飞利浦与凭借低价武器发起攻势的亚洲企业之间也展开了日益激烈的竞争。因LED照明寿命长，使用很长时间才会更换，飞利浦将向“提供解决方案”（万豪敦）而不只是提供设备单品的企业转型。而且，“还将构建生态系统，作为领头羊占据核心地位”。

作为LED照明可以提供的价值实例之一，飞利浦在此次的大会上公开了可发出约1677万色光的LED灯泡“Philips hue”的应用实例。hue可从智能手机经由飞利浦的服务器，通过互联网来控制灯泡。此次该公司让该产品与智能手机联动，根据电话的状态自动调整了房间的照明灯的颜色和亮度（图1）。

图1照明灯与智能手机联动

飞利浦进行了可发出约1677万色光的LED灯泡“Philips hue”与智能手机联动的演示。该方案主要用于觉察不到来电声音的听觉障碍者，可根据情况改变房间的照明颜色。

这一方案是面向听觉障碍者提出的。即便是听不到来电铃声的人，也可以通过房间内的颜色变化来知道有电话打来。而且，听觉障碍者需要使用视频通话方式，用手语跟通话对象交流。因此，飞利浦在演示时进行了视频通话过程中提高房间照明度的控制。该公司已公开用来控制hue的“Bridge”控制器的API（application programming interface，应用程序编程接口）。

LED照明也正在被大楼等大型设施导入。今后，市场将会对LED照明提出照明控制更加精细、维护更加轻松等要求。飞利浦此次展示了采用“以太网供电”（Power over Ethernet，PoE，可以收发数据和供应电力）的LED照明设备（图2）。比如，可在向照明灯供电的同时发送控制信号来调整亮度。这样，便可实现通过精细的控制来降低耗电量的系统。

图2 通过PoE进行照明控制