雷士照明创始人吴长江第三次被逐，而这一次，远较前两次更为凶险。

雷士照明上周五晚发布公告称，由于利益输送及关联交易，公司董事会决定罢免吴长江雷士C E O职务，雷士三位副总裁吴长勇、穆宇、王明华也被罢免。雷士照明董事长王冬雷指“如果不清除吴长江，雷士最多只有12月到24月的寿命”。

雷士高层昨日向南都独家透露，“吴王恋”昙花一现的根源，仍在于雷士的控制权之争，“吴长江希望在王冬雷控制的雷士控股之外重新布局，包括运营商体系、雷士海外渠道等”，诸多动作直接让王采取激烈行动：“文”的一步是依程序罢免吴长江C E O职务，“武”的一面则是强抢财物印章。

目前看来，王冬雷在股权上有绝对话语权，27 .1%的股权秒杀吴长江仅2 .54%的股份，雷士照明的其他两大股东软银赛富和施耐德也站在王冬雷一边；吴长江可以倚靠的，则是其经营多年的经销商、供应商网络和人脉。王、吴两个颇具江湖气的人物火星撞地球，雷士品牌重挫不可避免。

《员工告知书》痛批吴长江

8月9日凌晨，雷士照明某中层佳明（化名）收到了一封以王冬雷签名落款的《员工告知书》。邮件中，王冬雷以雷士董事长兼C E O的身份，讲述了吴长江私下进行公司品牌授权、涉嫌利益输送、侵占挪用诈骗公司资金的诸多行为，因此董事会决定罢免其职务。

王冬雷在邮件中呼吁：各位同事，公司成败关乎大家切身利益，雷士好才能大家好。请大家明辨是非，信任公司，用自己的实际行动与公司共渡难关。

“这封信每个员工都收到了，两三页纸，主题就是说吴长江的各种问题。”佳明说。

有雷士高层向南都透露，短短1年多时间，吴长江、王冬雷从“秀恩爱”到兵戎相见，其核心问题仍在于“谁在雷士说了算”。

吴长江作为雷士照明创始人，在雷士照明内部有着绝对的权威。吴长江并不讳言自己的行事作风，“企业发展需要快速决断，在雷士内部开会，我会提前与个别高管沟通，然后直接下达经营指标，接下来就是执行，我不会拿到会上让大家举手表决”。

随着公司上市、股东缠斗，吴长江的股权一再被稀释，吴的商业计划经常受到其他董事的反对。对此，王冬雷则向南都强调，雷士是上市公司，大家都需按章行事，“没有一个人可以控制雷士”。

引入德豪润达于吴长江是权宜之计，王冬雷怎么会甘心得到一个自己说了不算的雷士———“吴王恋”一开始已注定破产结局。7月14日，雷士照明宣布对旗下的11个附属公司董事会大换血，吴长江、穆宇等吴系势力悉数出局，为8月大战埋下伏笔。

吴长江布局另一个雷士？

有接近吴长江的人士向南都表示，在雷士照明的香港上市公司之外，吴长江控制着一个庞大的运营商体系，而该体系则是吴长江在目前的雷士控股董事会内部，争取话事权的核心竞争力之一。

“吴长江在下很大一盘棋，而惠州、重庆等地的生产基地、各地运营中心，以及雷士的海外渠道，都是吴长江布局中的重要一手。”

在吴长江的计划中，他要动用更多的外部资源为雷士的发展提供可能。在其主导之下，雷士照明利用世界杯、奥运会等顶级赛事，利用国际奥委会及世界杯组委会在世界各地影响力，将雷士照明的渠道布局海外。截至目前为止，雷士已在全球40多个国家和地区设立了经营机构。

吴长江的布局，自然也包括了2012年向山东雷士照明发展有限公司、重庆恩维西实业有限公司和中山圣地爱司照明有限责任公司三家关联公司签署的一份为期20年的雷士品牌转让协议。

也正是这份长达20年的品牌转让协议，成为眼下吴与王争执焦点。“这是公司最重要的资产，居然董事会毫不知情。”王冬雷这样表达他的愤怒，“他（吴长江）想说明他掌控最重要的资产，如果罢免他，他可以摧毁雷士照明，可以重新再造就一个雷士照明。”

工商资料显示，山东雷士照明发展有限公司成立于2008年3月，注册资本1000万元，投资人为朱善宽、李灌珉、曾展翅、陈敏，其中法人代表为曾展翅。2009年吴长江岳母陈敏对其注资480万元，成为该公司最大股东，占股比例达48%.

重庆恩维西实业发展有限公司由吴长江的岳父吴宪明持股49 .67%.中山圣地爱司亦有吴岳母陈敏的身影。

恶斗开场

王冬雷指控吴长江利益输送、关联交易；吴长江则表示，其遭罢免原因在于王试图将雷士照明的核心产品转移到德豪润达。“吴王”反目，罢免吴长江职务、强抢公章不过只是开局。

王冬雷的“王牌”在于其在股权上有绝对话语权，27 .1%的股权是吴长江股权的10多倍，加上同盟软银赛富和施耐德的股票，王冬雷在董事会上弹劾吴长江轻而易举。

吴的力量则是身后庞大的经销商队伍。此前，吴长江数次地位受到威胁时，都有经销商、供应商挺身而出。有经销商表示，吴长江与36个主要省市地区的运营中心负责人有多年交情，关系融洽。

南都昨日致电“被下课”的雷士照明副总裁穆宇，他声音中有倦意，表示自己目前已经暂时不再工作。

对话吴长江

外界传言您欠债4个亿？

吴长江：王冬雷血口喷人，我已经2年多没有去过澳门和其它赌场了。我可以给你查我的通话记录。他这样说是不想让我融资，我有个大的商业地产项目正需要资金。

关系破裂导火线是什么？

吴长江：7月18日，王冬雷找到我，说要么我找钱买股份，他把雷士还给我。要么补偿给我，让我走人。我的经销商不同意，7月27日，我的28家经销商在北京开会，说大家一起找钱，给我融资，做一个渠道大联盟。王冬雷一知道就着急了。

王冬雷指摘你的关联交易？

吴长江：我很早就公告了，他们之前不知道？扯淡！三家公司每年按营业额的3%交品牌使用费的，每年要上交上千万的品牌使用费。

接下来打算怎么办？

吴长江：我会倾其所有保护雷士。在王冬雷入主雷士前，2012年的时候，我们俩签了个君子协定，我做德豪的二股东，但我不干涉德豪的具体事务。王冬雷做雷士大股东，但不干涉雷士的具体运营。我们都是有协议的。我这两天在找律师团，找证据。我不会放弃我的孩子。

吴长江三次被“逼宫”

投资银行家王世渝感言：事情远比罢免复杂。吴长江成为中国产业史上唯一一位三次被资本方赶出来的企业家。这是第三次，一次比一次险恶。第一次是钱，第二次是权，这第三次可能失去江湖。

◎1998年底，吴长江出资45万元，杜刚、胡永宏各出资27.5万元，创立雷士照明。

◎2005年，吴长江被迫出让全部股份，携8000万出走。随后，全体经销商“倒戈”，要求吴长江重掌企业，其余两股东被迫各拿8000万元离开。

◎2006年，赛富亚洲投资雷士照明2200万美元；2008年，赛富亚洲增资1 0 0 0万美元，总持股比例达30.73%，超过持股29.33%的吴长江，成为第一大股东。2012年，吴长江与公司资本方软银赛富起了冲突，被资本方“逼宫”让位，并辞去相关职位。公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任董事长，来自施耐德电气的张开鹏则接任首席执行官。

◎随后，吴长江选择与德豪润达合作，德豪润达助吴长江重回雷士照明。2013年1月，吴长江被重新任命为公司C EO.2014年8月8日雷士照明公告董事会罢免吴长江C EO职务，同时任命王冬雷担任临时C EO，并提议召开临时股东会罢免其公司执行董事的职务。