其中全球数字经济100强榜单汇聚了塑造数字世界的IT、硬件、媒体、数字零售和电信领域顶级上市企业；而CEO榜单根据上市公司业绩表现、市场规模，参考区间涨跌幅、总市值、净利润及增长率、ROA、ROE，并要求上市公司2015－2017年拥有三年财务数据，且CEO在在2015至2017三个财务年度间保持连任，减少短期逐利性导致CEO们盲目追求业绩，不顾公司品牌与长期发展建设的重要性。

LED行业究竟有哪些企业和CEO入榜？

数字经济100强全榜单

据统计中国大陆有16家企业上榜，仅次于美国。腾讯控股是排名最高的中国大陆企业，名次为第18位。值得一提的是，三安光电排名第61位，京东方排名第67位。

其中，三安光电具备外延片2400万片、芯片3000亿粒的生产规模，位居国内第一位，整体占到国内总产能的58%以上，成为行业龙头企业。

作为全球 LED 龙头，三安光电依托 LED 外延、芯片外延工艺积淀加速布局化合物半导体产线。2014 年 5 月三安光电投资 30 亿元成立三安集成，主要从事化合物半导体集成电路业务，已布局完成 6 寸的砷化镓和氮化镓部分产线。

公司目前在全球拥有五大化合物半导体研发中心，拥有数千件从芯片外延制造到全产业的主流专利积累。2015 年公司投资 30 亿进行通讯微电子器件项目建设，项目建成后将形成通讯用外延片 36 万片/年、通讯用芯片 36 万片/年的产能。2017年 12 月公司投资 333 亿元在福建泉州投资注册成立项目公司，预计全部项目五年内实现投产，七年内全部项目实现达产，产业化项目主要为高端氮化镓及其LED 芯片、大功率氮化镓激光器、射频、滤波器的研发与制造等。

2018中国上市公司最佳CEO全榜单

随着企业间竞争的加剧，对公司管理水平的要求不断提升，CEO作为公司治理与决策的关键角色，直接影响到企业的经营业绩。如何保证股东利益最大化，不负投资者厚望，实现资产保值增值，这些对具有丰富管理知识和经验的CEO来说，都需要认真思考的。

为此，福布斯中国再次推出了“中国上市公司最佳CEO”榜单，旨在发掘优秀的上市公司CEO。对公司的引领和决策并非在朝夕之间，而是长期逐渐积累的过程，因此榜单考察的区间段从2015年开始，考察范围涵盖了A股、港交所上市的中资港股以及在境外上市的中概股。

为了更精确地反映股价涨跌幅度，剔除因分红配股等原因所造成的股价不连贯性，3年股价增幅以2015年7月31至2018年7月31，根据Choice数据库，统一提取复权后的股价增幅。市值管理也是CEO业绩的重要考察指标，作为上市企业，CEO不仅需要给公司带来良好的财务表现，不断提升公司基本面，同样也必须做好市值管理工作，让公司获得投资者们的认可。

照明行业中，利亚德集团董事长、CEO李军入选，排名第45位，是唯一登榜的照明人。

利亚德集团创始人、董事长兼总裁李军

李军先生，1995年8月创立北京利亚德电子科技有限公司（自2010年11月15日起更名为利亚德光电股份有限公司）至今，任董事长。

利亚德集团是由境内外直接控股的子公司14家，间接控股的公司26家，参股公司16家，分公司52家组成。上市六年来，公司主营业务由单一的 LED 显示业务，扩展到显示、景观照明、文化旅游及VR等多个视听科技与文化融合发展的领域。自 2014 至 2017 四年来成为近 3600 家 A 股上市公司中连续增长最快的企业之一，通过六年的创新拼搏，实现了如下市场目标：

一是：LED 显示产品居全球市场第一（14％的市占率）；

二是：LED 城市景观亮化业务规模全国第一；

三是：全球光学动作捕捉全球领先（通过收购美国 NP 公司）；

四是：领创全国文化科技融合（首创沉浸式演艺 4．0 版）。

2017年，利亚德实现营业收入65亿元，较去年同期增长近 50％；净利润12亿元，较去年同期增长近 81％；订单总额 102 亿元，较去年同期增长近 75％。2018年上半年，利亚德实现营业收入36．11亿元，比上年同期增长43．71％；净利润5．86亿元，比上年同期增长57．92％。各板块业绩均实现了高增长。

CEO需具备什么能力？

现在取得成功的企业，他们的决策层都具有敏锐的嗅觉。这些企业家对于互联网、AI、区块链等新兴领域的动向非常敏感。东莞松山湖一带，有一批高科技企业，他们早就先人一步开始布局无人直升机、无人驾驶技术从而取得优势。

关于新老对比问题，老一代CEO们较为踏实，他们都在自己熟悉的领域内深耕。现在，行业之间的边界越来越模糊，跨界经营十分常见。新一代CEO们的眼界较为宽阔，在寻找市场机遇方面优于老一代CEO。而他们的不足之处在于太过浮夸，不愿踏踏实实做事。

我在长江商学院执教已经16年，16年来新老企业家都保持着创业精神。但是，总体而言老一代企业家较为务实，新一代企业家更重视市场风口。我个人希望现在的年轻一代更注重行业未来3、5年的发展前景。

我曾和阿里巴巴的曾鸣教授聊过，如今热炒的区块链就是上世纪90年的互联网，当时第一波创立的互联网企业都基本死光了。反倒是94年、95年成立的互联网企业成为了独角兽。目前社会上浮躁气氛还是存在的，对于新事物需要追，但至于入场时机的选择需要三思而后行。2002年，彭明盛接任IBM的CEO后就力排众议主张把手提电脑出手。之后，IBM把手提电脑业务转手给联想后避免了手提电脑普及化所带来的行业挤出效应，而联想就成了接盘侠。

企业管理层的交接需要“机制”来解决。华为的轮班总裁制度就属于一种培养未来管理层的机制，通过让一些人坐上总裁的位置让他们进行历练。海外企业通常会借助于外部咨询公司、猎头公司在现任领导人卸任之前很久就开始寻找接班人。中国企业可以学习一下海外企业的模式。

马云这次退休是一个很好的标杆。国内很多企业始终跳不出“任人唯亲”俗套，往往总在家族内部寻找接班人。马云至少没有被传统理念束缚，为民企交接班树立了一个很好的榜样。实际上，马云很早之前就说过要退下来把机会让给年轻人。这需要企业设立“机制”早做准备而非临时寻找接班人。（注：以上为长江商学院副院长、管理学教授阎爱民在接受福布斯中国的采访内容，来源于福布斯）