从目前的LED产业的格局上看，主要有三类企业：第一类为纯种血脉的LED企业、另一类是从传统照明转型LED的LED照明企业 、第三类则是从其他行业转行做LED的企业。这三类企业各具特点，第一二类就不必赘言，那么第三类企业切入的好就是挑战新格局的黑马，这些跨界者都是基于资本与渠道基础之上，显然具备这些优势的企业已经成为LED行业的搅局者。

从大者恒大到精者恒精，LED产业格局生变，对中小型LED企业的压力相对较大，在此压力之下，现在大家都在讲‘大者恒大’，这其实是一个无可奈何的节奏。然而‘大者恒大’并非绝对，中小企业也有自己的发展机会，我们应该更多地去提‘精者恒精’。我国LED照明行业拥有几千家企业，企业提供的产品同质性较高，因此竞争非常激烈，若企业能够寻找不同的行业分支，在某一领域做精，这个市场便不会变得这么拥挤，精于某个领域的企业便拥有了自身的核心优势，不容易被市场淘汰。在目前这种格局之下，从近期的几次整合案例中可以看出精者恒精的趋势也越来越明显。

从争锋相对到喜结连理，我国很多民营LED厂商基本上没有核心优势，因此涉及合作只有通过商业手段，而无策略和资源整合的考虑，这种合作往往‘竞’大于‘合’。如果从产业发展趋势来看，上中下游垂直整合、横向的并购整合屡屡见诸行业报端，LED已进入了合纵连横的新时代，企业在考虑合作时，必须先认清自身的核心优势。如果双方的核心优势相近，这种合作会很困难，因为很有可能一方会将另一方并入自己的旗下。双方互补才是最理想的合作方式，可以达到赢赢的局面。另一种合体现在面对国际巨头在LED专利以及LED商业上的垄断，台湾与大陆LED企业从之前的“竞”转向“合”这也是值得庆幸的一面。

所以我们还是要强调，新格局之下，竞争只是暂时的，合作才是长远的。士兰明芯江总不是说了吗！未来芯片厂商就剩五家，这就是“合”的结果。