20世纪80年代，京东方前身——北京电子管厂频临破产。当时，半导体技术崛起，电子管技术被取代，北京电子管厂的产品与市场严重脱节，加上体制僵化，电子管厂连续亏损7年。企业无力按时发放工资，老员工不得不到菜市场捡白菜帮子谋生。
24年前，王东升留在北京电子管厂做厂长，于是一家发不出工资的企业，变成了世界排名前三的大企业。京东方董事长王东升是怎么做到的呢？
他靠的是数十年如一日地研发核心技术！为此，他打造了一个实力雄厚的研发团队。2003年到2005年，京东方在北京招了3000名大学生，都是做技术出身，大都来自985、211大学。截止去年，京东方拥有接近13000人的研发团队。
据公开资料不完全统计，从2006年来，京东方以定向增发的方式融资705亿，政府补助61亿，投入研发的总额近800亿。京东方当时连年亏损，靠政府的补贴才能止亏。外界对京东方的评价是清一色的嘲笑，称之为烧钱机器。即便如此，京东方也从不放松。在最艰难的时候，王东升依然坚持拿出十几亿经费用于研究。有些年，研究经费甚至达到13%-15%。
皇天不负有心人，京东方成了，如今市值达到1800多亿，最高时达到2300多亿。京东方全球首发产品覆盖率达39%，各类高端显示新品迭出：推出全球领先的10K、8K等超高清产品，多次斩获SID“Best in Show”奖、“IFA 产品技术创新大奖”；在今年9月，又研发出了柔性显示屏，打破韩企的垄断，将台企挤向三流小厂。在台企孤注一掷的Micro-LED技术上，京东方也展开了研究，并取得了一定进展。
11月29日，京东方A在互动平台上回答投资者关于Micro-LED对OLED冲击的提问时介绍道，微发光二极体显示器（Micro LED）为新一代的显示技术，结构是微型化LED阵列承继了LED的特性，Micro LED优点包括低功耗、高亮度、反应速度快等等。但因为目前技术尚未成熟，还需要一段时间的发展，目前，我司已开展Micro LED的技术研究 ，并取得一定进展。
王东升对技术的坚持，对人才的渴望成就了京东方，可到底是什么令他对技术和人才如此渴望，甚至到了迷信的地步呢？
事实上，这是王东升在生存与发展间中，一路慢慢摸索并坚持总结的经验。在接手北京电子管厂时，他带着2600多名员工凑齐的650万，满腔热血地开始了股份制改造，开始二次创业。当时，与日本松下合资成立了北京松下彩色显像管有限公司，生产彩色显像管。干了好几年，企业是活下来了，但人家怎么都不给核心技术。
王东升明悟了，经济发展越来越快，产品更新换代也快，没有核心技术，要么像之前差点倒闭，要么像现在给别人代工。因此王东升开始坚信，做企业一定要有技术替代危机和人才替代危机，技术是第一生产力，而人才是开发技术的前提。1998年京东方决定，未来研发液晶显示技术。
但进行研发是何其的艰难。当时日本、韩国和台湾在液晶面板方面形成了产业，在国际上几乎已经形成了三足鼎立的局势，三家合起伙来欺负中国，拒绝中国技术引进。
2003年，京东方终于收购了韩国现代的液晶面板业务。当公司派了300多名工程师满心欢喜地前往韩国学习观摩液晶显示的核心技术时，外国同行却说：“这条生产线学会了也没用，新技术还是比不过我们。”
这句话深深地烙印在了王东升的心中，他此时清醒地认识到：如果没有自己的人才储备和技术优势，就永远只能做业界的追随者。
正是因为有自己的人才储备和核心技术，京东方才能在短短24年间发生翻天覆地的变化。如今我们已经成为世界LED显示行业的制造基地，全世界有超过80%的LED显示屏出自中国。但是，只有极少数是以自身的品牌走出国门的，大多数企业只能在这庞大的世界市场上赚取一点代工费。这对行业的长期发展无疑是不利的。
经济学家周其仁说：中国经济发展到现在这个阶段，创新已经是生存必须。我国经济已经进入了新的时期，LED显示行业也进入了新的时期，如今三星入驻影院系统、Micro-LED渐行渐近。要在新时期稳步前行，在惨烈的市场中游刃有余，必须掌握核心技术。我们行业有凭借小间距核心技术一举成为行业翘楚的利亚德，中国LED显示行业也凭借小间距技术闯入在世界前列。这都能为核心技术的重要性做佐证。
核心技术除了自主研发，别无他法。虽然我们如今可以通过并购去完善专利体系，获得技术。如木林森并购朗德万斯，但是这些技术多数是作为补充，对企业掌握前沿、核心技术并无太大帮助。我们行业已经从跟随者变成了挑战者，但是战役还没有结束，核心技术的研发仍是左右战局的关键，切不可放松。
