如果说“无品便无牌”是德彩人对品质的偏执，那么，“专注”是德彩人对产品的偏执。经过十多年的发展，LED显示屏领域市场细分越来越精准，而国内众多LED显示企业纷纷选择多元化发展道路，跨界照明、传媒、广告、体育、教育等领域，专注和精耕于显示的企业越来越少。十年来，德彩一直专注于LED显示领域，心无旁笃。他深信，唯有专注，才能更了解客户需求，才能制造出专业的产品，才能满足甚至是超越客户期望。

在谈到德彩的十年风雨历程时，董事长徐陈爱先生将德彩的发展分为三个阶段，2006-2008年为“梦想启航”阶段，2009-2012为“野蛮生长”阶段，2013-今为“品牌升级、精耕细作”阶段。而对于德彩人的产品理念来说，则经历了专注——多元——专注。

经历了品质问题困扰而创建德彩后，德彩人对产品也有了自己的认识：优质产品是企业存在于市场的长久之基。于是，研发系统和制造系统成了公司最受重视的部门。为激励产品研发和高品质的制造，德彩成立后就引入了股权激励计划，对研发总监、制造总监分别授予5%的股权，年终参与公司利润分配。

从现在的眼光来看，那时的产品点间距大、笨重，但并不意味其设计和制造也很简单。由于工艺和技术水平的限制，拼接缝隙、偏色、模块化、死灯等问题是LED行业必须面对的问题。行业展会上，最热门的私聊话题是：××家的屏又死了×颗灯。事实上，产品是有生命的，而这些问题直接影响着产品的生命，进而动摇企业生存的根基。为此，对于模组、底壳的用料，德彩与供应商进行了无数次试验，并最终放弃公模，采用自行设计的精度更高的私模。为保证出厂产品LED质量，德彩率先引进并运用了LED点检技术，最大限度将死灯问题暴露在生产阶段。

2006、2007年的深圳，正处于高速发展阶段，每到夏季，位于关外的宝安，经常成为限电区域。由于很多时候停电和恢复送电都没有一个准确的时间，为了产品验证，研发、生产、品质人员经常在酷热的车间里等待，直到来电恢复工作。很多时候，一等就是四个多小时。我们很难想象，他们是怎么做到的。

德彩对产品和客户需求的专注日益受到了市场的认可。2007年7月， 埃塞俄比亚千嬉年庆典500平方米显示屏项目花落德彩。整个项目采用定制化系统，全部需要重新设计，而项目周期不到两个月。这既是客户对德彩的信任，更是德彩人的一次大考。吃住在办公室、奔波于合作厂商间成了常态。那时公司上下只有四五十人，在技术人员不足、机械化水平不高、人手不够、电力短缺情况下，竟然在8月底通过客户验收、按时出货。期间为激发工作热情，德彩组织了全员技能大比武，同时还举办了一周年庆典，在机场码头通过烧烤等活动，再次让大家满血上阵。

当时间来到2008年，LED照明成为行业热点，行业内众多企业开始涉足。年轻的德彩带着青春的冲动，也加入了这个行列。不过，德彩很快就发现这偏离了企业的正常发展方向。那时，战略还是一个很模糊的东西，也没有杰克•韦尔奇自传来教大家“数一数二”战略，剥离非核心业务。但这次尝试，力不从心后，让德彩人更深刻明白了专注的意义，全心全意回到了LED显示屏业务。

战略的及时调整，让LED显示屏产品的研发和生产获得了更多的资源，并且很快就取得了成效。2009年，德彩在行业内较早引进了自动化生产线，并成功搬迁扩产。9月，LED显示屏首次亮相新加坡F1方程式赛车，12月中标土耳其2000平米广告屏项目，当年产品出口100多个国家和地区。通过与日亚的紧密合作，2010年3月，德彩获得荷兰EN12966实验室认可，8月获得荷兰168套交通屏订单。在户外大屏方面，本着技能环保理念，德彩率先开发出节能产品，开始在产品创新方面走在行业前列。

同时，为进一步加强LED显示屏的研发实力，德彩对研发系统进行了整合，同时加强了供应链合作伙伴协同研发的力度，确保了产品的先进性和便捷性。2012年，在行业内较早开发出了快速无缝拼接技术，让LED显示屏走进租赁领域提供了技术支持。同年，U、V、I三大系列产品获得广东省高新技术产品称号。2013年在交通显示领域开发出了智能交通控制技术，2014年裸眼3D技术的研发获得深圳市政府的资助，2015年攻克LED透镜节能技术。2016年10月，新推出的M-plus系列产品单品销售突破1万平方米。

在LED显示屏行业价格竞争激烈、行业生态恶化的今天，德彩，用他十年的付出，告诉我们，带领企业远离竞争的第一选择是：专注于产品。