《LED屏显世界》记者（以下简称记者）:您认为当前租赁市场的发展情况如何？您认为LED租赁屏制造厂商的发展出路在哪里？LED租赁市场的春天又在哪里？

张华斌：国内租赁市场，特别是显示屏租赁公司，处于整个文艺演出生态链的最末端，是租赁市场的蓝领军队，高风险，低回报，高投资，低回款。让整个国内显示屏租赁市场在低端化，低增长，低收益模式中越陷越深。

出路：我认为显示屏租赁公司要轻资产，重服务，轻采购，重创意，并且国内的显示屏租赁公司，最好都不要自己轻易购买显示屏，而是选择优质的显示屏厂商资源和平台，抱团取暖，互利共赢。如艾比森为租赁客户提供了全面的解决方案，采用“以旧换新+干租+酒店运营”的综合销售模式为广大租赁界同仁在商业红海中立于不败之地，轻松挣得利润，提供强有力的保障。除此之外，艾比森在不久的将来还会引入“互联网+”的模式，来实现业务增值。

记者:近年来中国租赁市场的大环境是怎样的？

张华斌：受国家宏观经济调控，反腐倡廉，及文化整顿政策的影响，中国租赁市场近三年整体行情惨淡，大型活动，会议，娱乐项目减少，相关部门活动费用预算压缩或者取消，再加上行业准入门槛低下，恶性低价竞争加剧，行业利润萎缩严重，整个租赁行业走上了畸形发展之路，前景令人堪忧。

记者:租赁公司经营现状如何？

张华斌：首先，就大型文艺演出及综合娱乐，高端会议及高端车展类租赁公司来说，公司营收较大，但整体运营成本较高，屏体折旧费用巨大，活动承担的赔偿风险及应收账款风险较大；公司整体盈利水平相对较好，是白领的角色。

其次，就展览展会，小型商演，婚庆，酒店活动类租赁公司来说，公司营收较小，整体运营成本较低，屏体折旧费用较大，活动承担的赔偿风险及应收账款风险相对较低，一般单个订单金额不大，但是面广量多，客情关系复杂，活动频率过高，员工干的很累；公司整体盈利水平相对较低，扮演者蓝领的角色。

记者:面对当前的租赁市场，艾比森如何行动？

张华斌：第一，对租赁行业符合艾比森价值观和发展理念的优质公司我司将考虑投资并购的可能性；第二，我司将投入大量资金进行系统应用软件开发，着力提升租赁产品附加值；第三，对已经投资的公司将采取一定额度内的款项支持政策，将有大批量的P3.9和P4.8产品在北上广深等中心城市上市，广大租赁公司可以找我司或者我司投资的公司超低价购买或者干租产品；第四，部分省市的星级酒店运营，我们将挑选有能力的租赁公司进行合作，我司免费提供显示屏，租赁公司负责运营，利益共享。第五，我们大量回购二手屏，限P3.9；第六，以旧换新政策。

 
更多相关led资讯请点击搜搜led网站（wwwsosoledcom）或关注微信公众账号