当下，LED显示屏行业已经步入了“成熟期”，但价格战依然每天都在上演，曾经的一些“蓝海”市场慢慢地变成了“红海”，甚至是“血海”。但有一些企业却另辟蹊径，凭借创新的商业模式，逆势而上，再次开启了一个个蓝海市场。

共享模式

去年，由艾比森首先提出的“酒店屏，免费装”商业模式引爆了LED显示屏行业。这种模式是由屏厂向酒店方免费提供LED显示屏产品，主要安装于酒店宴会厅或会议室等场所，后期则通过使用费与广告费的收取与酒店分成，实现合作共赢。

从酒店层面来看，LED显示屏由屏厂免费提供，在几乎零成本的情况下既可以提升酒店的商业形象和档次，又能带来实实在在的收益，酒店方自然愿意接受。

在LED显示屏企业一方，尽管短期来看成本代价较高，但长期来看，酒店对于LED显示屏的需求将不断上升，依托于当前及未来我国酒店行业各类演出、会展、会议等的使用需求，后期无论是收益规模还是可持续性都将十分可观。

租赁模式

对中小商家来说，租赁LED显示屏具有“小投入大回报”的特点，只需支付一笔租赁费，就可以让LED显示屏为己所用，达到宣传品牌、广告投放、营造氛围等目的，大大降低了投资风险。巨大的市场需求使得LED显示屏租赁市场迅速成为了屏厂眼中的“香饽饽”。目前，LED租赁屏广泛应用于广电租赁、舞台租赁、文体活动租赁、酒店租赁、婚庆租赁、大型会议\论坛租赁、展览\展示租赁和夜场租赁等领域。

跨界模式

当前，在国内LED显示屏行业，跨界已经成为了一种风潮，特别是几家以LED显示屏为主营业务的上市企业都在布局LED显示屏以外的其他领域。如利亚德布局文体教传媒领域、联建光电布局数字户外传媒领域、雷曼股份布局体育传媒和营销领域等，并且从企业财报来看，这些LED板块以外的业务板块盈利能力都在不断增强，以联建光电为例，2015年传媒板块业务收入7.42亿元，几乎占到了公司整个营收的半壁江山。

笔者认为，无论是共享模式、租赁模式还是跨界模式，对企业来讲，这都是一种全新的商业模式，虽然会伴随着一定的风险，但不失为一种有益的探索，这样或许能让屏企避开当前行业硝烟弥漫的价格战，在全新的商业模式中找到赢利点，让企业成长、壮大；对整个行业来讲，意义则更为重大，全新的商业模式能开拓全新的蓝海市场，带来的红利将足以推动整个行业不断进步。

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