路漫漫其修远兮 吾将上下而求索

对于LED显示屏行业来说，北京获得2022年冬奥会举办权确实是一个利好消息，但是机遇往往与挑战如影随形。冬奥会既是机遇，也是挑战。在笔者看来，挑战主要来自4个方面：
 

1、LED显示屏的低温耐受性。众所周知，冬奥会以冰上和雪上运动为主，气温极低，苛刻的气候条件对LED显示设备提出了严峻的考验。无法达到相应低温耐受指标的产品，注定与冬奥无缘，这也注定了冬奥工程项目是有一定技术门槛的，并非见者有份。
 

2、冬奥会影响力有限，无法与夏奥会相比。从参赛规模上看，冬奥会的参赛选手总数控制在3000名之内，远不及参赛人数动辄破万的夏奥会，规模仅是夏奥会的1/3或1/4。在耗资预算方面，2008年北京奥运会总耗资为420亿美元，而2022年京张冬奥会的预算是15.6亿美元，后者的投入仅是前者的1/27。综合来看，冬奥会影响力远不及夏奥会，如果LED显示屏企业想毕其功于一役，恐怕美好愿望要化为泡影。
 

3、国际奥委会大力提倡节俭办奥运，北京申办2022年冬奥会积极响应这一理念。政府提倡节俭办奥运，冬奥会预算与2008年北京奥运会不可同日而语，并且充分利用北京奥运会遗留下来的比赛场馆，本次冬奥会只需新建3个场馆，项目有限，大部分LED显示屏企业将与奥运工程项目失之交臂，竞争激烈程度可见一斑。
 

4、新型显示技术的威胁。如今，LED显示技术如日中天，同时新型显示技术也在崛起，如OLED、激光显示等。在筹备2022年冬奥会的这7年时间里，新型显示技术有可能会逐渐发展并成熟起来，对LED显示造成一定冲击。北京冬奥会上，鹿死谁手，犹未可知。
 

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
 

对LED显示屏企业来讲，离2022年冬奥会举办还有7年之久，所谓“远水救不了近火”，企业还需注重平时积累，一步一个脚印，练好内功，努力提升产品质量与标准。那么在这7年里，LED企业可以做点什么呢？在此，笔者提出4条建议，以供参考。
 

1、面对奥运机遇，LED显示屏企业要量力而行，坚持“先求稳再发展”。结合资金实力制定务实的经营策略，加强企业管理，以长处攻市场，适当“藏拙”。在自己擅长的领域深耕，做自己力所能及之事，贪心不足蛇吞象，只会铩羽而归。
 

2、做好产品与市场的精准定位，做精、做专、求异。寻找可以突破的细分市场，稳扎稳打，争取在该细分市场“扎根”。同时，进行产品线整合，留下竞争力强、市场份额占比较大的几款产品，努力做到专一化、专业化。在保证常规产品质量的前提下，还需不断提升创新能力与技术水平，研发出差异化产品，打造差异化竞争优势。从售前到售后为客户提供一整套的解决方案，提高客户的忠诚度。
 

3、慎用低价策略，建立抗风险预警机制。低价竞争只能“风光一阵子”，无异于饮鸩止渴，企业应遵循“产品为本、技术升华”的理念来经营。对市场做评估，建立并完善企业抗风险预警机制，提高企业抗风险能力。
 

4、一旦企业经营开始出现问题，那么就应该立即开始“瘦身”计划，比如通过停止对亏损业务的投入、适当裁员来缓解资金压力，同时加强内部管理、严控产品质量，留下优质的客户，卖掉亏损、盈利不大的业务，做精做专，这样可以大大提高企业度过行业洗牌期的概率。
 

总之，冬奥工程项目毕竟有限，LED显示屏企业数量众多，僧多粥少，竞争激烈之程度不言而喻。对于中小型LED企业来说，把精力放到奥运周边场馆的设备供应上，也许更为务实一些。
 

另外，就算中标奥运工程，也可能只赚名声不赚钱，奥运在很大程度上只是企业宣传自身品牌的一个平台，企业竞逐奥运工程也只是一种品牌营销的战略。因此，笔者呼吁LED企业应脚踏实地，中标奥运工程不等于可以高枕无忧，切忌盲目。

更多相关LED资讯，请点击搜搜LED网站（www.sosoled.com）或关注微信公众账号。