LED经营模式与竞争优势：业务与技术
1、经营模式：也就是LED企业的盈利模式，是LED企业成熟的标志。“花盆的大小决定了花的成长极限”，判断一家LED企业的发展前景、未来的市场空间，主要看其经营模式是否具备适应市场变化(稳定)、是否满足企业的经营目标以及是否具备扩展空间。如果LED企业的经营模式存在缺陷，将对LED企业上市后持续经营带来隐患。
2、竞争优势：
首先分析LED企业目前的行业地位及竞争优势：根据报告期内LED企业的现金流、净利润、净资产收益率、总资产收益率等指标与同行业可比企业(主要是上市LED企业)对比，确定企业的LED行业地位与竞争优势。
其次分析LED企业通过什么途径建立竞争优势：
①通过降低成本并以更低的价格提供相似的产品-产品难于区分，主要通过规模以及工序等手段；
②通过技术创新创造真实的差异化产品-高新技术产品；
③通过品牌、信誉形成的垄断效应创造虚拟的差异化产品；
④通过创造高的转换成本锁定用户；
⑤通过建立门槛把竞争者挡在外面-专利、政府特许、网络效应(形成正反馈，用户越多就能吸引更多的用户)。
最后分析LED企业的竞争优势能保持多久，这与LED企业获得竞争优势的途径以及所处的LED行业相关。证监会会特别关注LED企业应为未来变化的弹性能力，即应对人民币升值、技术升级、原材料价格上涨、产品价格波动、税收政策变化等一系列未来变化的能力。
