产业链分析：

产业结构的调整，是企业适应瞬息变化市场的重要手段。在大力发展半导体照明LED外延、芯片、化合物太阳能电池等核心业务的同时，三安光电还积极拓展上游原材料——蓝宝石衬底及下游LED封装、应用的产业链，实现产业配套。

三安事业有了新的盾牌——日芯光伏科技有限公司的高倍聚光光伏产业化项目。该项目建立了芯片封装、接收器组装、高倍聚光模组制造、测试、系统组装的高倍聚光光伏发电系统及组件全过程自动化生产线，设计年产1000MW高倍聚光光伏发电系统及组件，成为世界上规模最大、技术最先进的高倍聚光光伏发电系统及组件的生产基地。

着眼于LED整体产业发展，不断在产业上下游延伸，三安光电的目的是实现产业链垂直一体化布局。（上游：入股台湾璨圆、与首尔半导体合作，专利交叉共享。中游：公司与兆池股份、国星光电、聚飞光电等签署合作协议，预计未来三年订单超过10亿。下游：与珈伟股份和阳光照明合作从上述信息看出，三安光电正在积极地推动LED产业链的整合，预计未来会继续在这个行业进行整合，有并购重组的预期。）2011年，三安光电成立的福建晶安光电有限公司主要用于实施蓝宝石衬底产业化项目，解决光电产业所需的重要基础性原材料稳定供应的问题。凭借晶安光电年产2400万片LED蓝宝石衬底的生产能力，三安逐渐构建起稳定的上游供应体系。同时，公司更大胆突破自身产业链条，布局国家战略性新兴产业——微波器件的研发、生产和销售以及太阳能高倍聚光光伏产业，以稳健的步伐，不断拓展更长久和广阔的未来发展空间。

国际化经营的战略平台正在积极构建中。三安收购美国LED领先企业流明公司、入股台湾第二大光电企业璨圆光电、携手韩国首尔半导体公司，不仅加入了全球专利网络布局，打破专利壁垒，更通过与国际大厂强强联合，扬长避短，进一步强化了公司的综合竞争力和品牌影响力。

政府补贴：

政府补贴应该也是三安光电业绩飙升的主要原因之一。三安光电一直在努力加速拓展海外市场。2014年12月15日，厦门三安光电有限公司收到厦门火炬高技术产业开发区管理委员会给予的其中50台设备40%补贴款2.3亿元。这对LED龙头老大三安光电的发展来说，更是百尺竿头，更进一步。但是三安光电并没有因为国内LED和光伏两大行业产能过剩的现状，而放慢其投资步伐。

企业形象提升：

三安光电通过灾区捐款，不仅提升了企业正面的形象，并且从情感角度出发，赢得各个合作企业的信任，赢得更多上亿元的大单。2008年5·12汶川地震、2010年玉树地震、4.20雅安地震、2014年7月甘肃定西灾区……每一次都会向灾区深处援手。帮助灾区人民走出困境，重新走向新生活，走向光明。有什么比救死扶伤更好的亲情广告呢，无论是否是广告，人们也是支持的，鼓励的，因为他真的去做了，因此赢得了更多的企业信任。

股权激励分析：

三安光电2月11日发布的公告，截至2015年2月11日，公司员工持股计划已购买公司股票5772.5万股，金额86620.77万元，参加本次员工持股计划的公司及下属子公司的部分董事、监事、高级管理人员和员工共有979人，其中公司董事、监事、高级管理人员11人，具体为公司董事阚宏柱，董事、常务副总经理韦大曼，监事林柏泓、邵小娟，财务总监黄智俊，董事会秘书王庆，副总经理林海、徐宸科、张家宏、蔡文必、苏住裕。三安光电员工持股计划筹集资金来源则为员工合法薪酬、自筹资金等。而且根据公司员工持股计划，公司员工持股计划购买完毕后，购买的股票将按照规定予以锁定。从市场表现来看，员工持股计划的推出不仅为公司的长远发展带来利益，短期内股价也受益上涨。三安光电员工持股计划推出后，曾出现连续五天上涨。从正面意义上看，三安光电实施员工持股计划使经营者和股东形成利益共同体，不仅提高了管理层的工作效率，还大大提升了员工的工作积极性、创造性与责任心，对三安未来的可持续发展提到了促进作用。