由于LED显示屏具有众多优良特性，而且随着小点间距显示屏的出现，LED显示屏慢慢开始由室外走入室内，替代诸如DLP、LCD等传统显示应用已渐成趋势。特别是在较大尺寸显示时，LED显示屏的优势非常明显，缘于此因，LED显示屏已经在金融、交通、体育、广告等领域得到广泛应用。
不仅如此，近年来，国家对于城市安防监控，特别是平安城市的建设，越发开始重视起来，为了维护社会的稳定，对于这块的建设开始不计成本的投入，在监控室的显示设备上，户内小点间距显示屏表现的的优越性，无疑让它成为首选产品。再加上当今社会的发展一日千里，信息化进程明显加快，LED显示屏在信息化显示领域的应用将会更加广阔。
在LED显示屏行业，经过多年发展，从技术的角度来说，传统LED显示屏发展已趋于顶峰，小间距LED显示屏正处于兴起阶段，给整个LED显示屏行业带来新的发展机遇，进一步拓展了整个LED显示屏行业的应用空间，但与传统LED显示屏不同，小间距领域目前还是一篇蓝海，因为它是一种高端产品，能自主研发并能够引领潮流的企业并不多见。
“LED显示屏是一种专业设备，而且应该说是一个比较复杂的系统，LED显示屏不只是一个显示器，还要把它做成一个完整的系统，要针对不同应用做一个系统的解决方案，做得好的不多。”那么如此看来，或许将来可能只有上市的、有实力的企业才具备竞争实力。
“LED显示屏行业跟LED照明相比，显得更成熟一点，现在处于一个整合期，整合的结果肯定是大者恒大。”深圳市晶台股份有限公司总经理龚文在接受记者采访时表示。
奥拓电子副总、董秘杨四化也认为“整合期已经到来了。”
因为同质化竞争，竞争异常残酷，如果企业想存活下去，但又不具备核心优势，在市场上便不能掌握议价权，那么就只能进行整合。“洗牌”是优胜劣汰的一个过程。
对于这种现象，深圳市晶台股份有限公司总经理龚文很形象的说了这样的比喻：“从最初的春秋混战，慢慢地演变到战国七雄，再到秦国的一统天下。”
笔者认为，LED显示屏应用企业经过多轮的大浪淘沙，有竞争力的企业已崭露头角，LED显示屏应用企业已有梯队之分，在第一梯队的企业拥有品牌、技术、资源优势，那么在LED显示屏行业将会出现一些市场领导者。
其实每一个行业都会经过如此的发展规律，LED显示屏行业也不能例外。届时会形成“车同轨，书同文”的行业态势，总而言之，这将有利于推动整个LED显示屏行业的健康发展。
“就如当年彩电领域，大企业制定出来的行业标准更容易被国家采纳，对规范行业有一定的作用，而且整个行业内的企业在品质上会向大企业看齐。”2014长虹LED渠道招商加盟大会上，在阐述LED显示屏行业发展前景，深圳联骏光电科技有限公司董事长许金坛说道。似乎不难看出，每个行业都必须有几个作为中流砥柱的企业，如此一来，整个行业的发展就不会各自为战。
从目前整个行业的态势来看，表现出无序化竞争，形形色色的产品充斥在市场上，导致整个行业标准不一，混乱不堪，而且产品质量良莠不齐，严重有碍于行业的良性发展。而进入寡头时代之后，剩下来的企业逐渐开始走量化的路线，推出的产品种类相较来说会减少，这对于制定标准来说无疑是一件好事。
对于整合的结果，晶台总经理龚文认为这种整合趋势会很厉害，他说:“LED显示屏行业每个细分领域大概会留下来几家，LED显示屏终端应用企业会留下七八家，整个LED显示屏行业最后可能会留下来一百家左右。”
作为一家专业生产销售LED显示屏配件和机箱机柜配件为主的供应商厂家，深圳市精永达五金电子有限公司总经理唐凯在接受《LED屏显世界》记者采访时也说道：“LED显示屏行业，以后小公司基本上没有了，基本上都是大公司。做外贸为主的会留下几家，做国内市场为主的有几家，做政府工程为主的有几家，大概会是这样的发展趋势。”
目前LED显示屏行业还存在如此多的企业，那么在将来可能有绝大部分的企业会被淘汰出局。当然，这种“洗牌”不完全是以倒闭的形式，更多的可能是股东层面的退出，整个行业的产能还是会留下来。
那么纵观LED显示屏行业，无论是从市场规律，还是从有利于标准制定的角度考量；无论是从中游的封装企业，还是到底层的LED显示屏箱体配件厂商，种种迹象标明，整合已经是一种不可逆转的趋势，并且在业内形成共识。
那么，具备何种优势的企业会留下来，对于这个问题，奥拓电子副总、董秘杨四化在分析时强调：“第一，任何行业都是这样的，企业一定要专业，必须要专业，相信留下来的很多都是比较专业的企业，如果你什么都想做好，那你什么都做不好；第二，综合实力比较强。”
在阐述奥拓电子的定位问题上，奥拓电子副总、董秘杨四化强调，奥拓电子会把所有精力投入到这个领域，严格把控企业的边界，不会轻易的往一些不相关的领域去拓展。他认为在LED显示屏行业越专注，在这一块形成的优势就会更明显。而且强调奥拓电子会一贯发展技术驱动型的，而且是差异化的设备，在应用领域的技术创新方面，争取走在行业的前面。
有资深行业人士分析认为：“会留下来几类企业：例如艾比森，做国际市场，现在走国际路线的有很多家，未来可能整合成几家；洲明，利亚德，联建，这些企业会接手一些大的工程，为客户提供解决方案，用这种模式来占领这个市场；再者，强力巨彩，可能依靠全国的渠道，大规模、低成本的生产，来占领中低端的市场；最后，就是生产差异化的产品，就是所谓的创意屏，利用产品的差异化来让自己留下来。你一定要拥有这其中的一个武器，才有可能生存下去。”
但联建光电副总经理向健勇却向记者表示，现在下定论，一切都为时尚早，因为一切都存在不确定性，鹿死谁手，犹未可知，：“什么企业会留下来，这不好说，那就要看企业能不能跟上市场。这取决于公司的领导层的策略，思路；看你的企业开拓能力能不能满足需求；企业能不能跟上市场的脚步。现在好不等于以后好，现在不好不等于以后不好，谁都有机会。”
现在目前最大的疑问，也是最让人关心的问题，也是争议最大的问题，在整合的过程中，LED显示屏终端应用领域，留下来的企业会用哪种方式存在，整合的模式是什么？
“做外贸为主的会留下几家，做国内市场为主的有几家。”这是目前许多人提及的观点，认为整合是以区域市场来划分的，似乎也颇有道理。
不过奥拓电子副总、董秘杨四化向记者透露，认为这种趋势应该不太可能，不会按做国内市场，做国外市场这样来整合划分，最后能留下来的企业，相信国内外市场应该都会兼顾到。因为LED显示屏这种产品跟华为、中信这些企业生产的产品有区别，这些企业会牵涉到国家信息安全问题，但LED显示屏产品不存在这样的问题。总体上来说，LED显示屏这种产品的国际化程度比较高。而且就目前而言，从上市公司来看，没有任何企业是专做国内或者国外市场，逐步都在走均衡的发展道路。
笔者可以举例说明，例如利亚德，之前以经略国内市场为主，但是目前可以看到，利亚德正在大力拓展海外业务。还有艾比森，从艾比森公司业务数据来看，80%以上的市场都在国外，客户分布在110多个国家 基本上都是以海外市场为主，不过现在也开始加大力度发展国内市场，虽然是有选择性的做，但是艾比森今年在国内市场的目标是2.5亿元，较2013年的1.47亿元增长70%，开始大幅度的增长 。还有奥拓电子等等，其实都是走均衡的发展路线，国内国外两手抓。
退一步说，从产品应用的特点来讲，无论是在国内还是在国外，其实并没有太多的差异性，只能说市场环境可能不太一样，国外政治环境比较复杂而已，只能说谁的海外业务做的比较突出，仅此而已。换一种角度，话说回来，这个世界足够大，而且还有很多处女地有待开辟，还有许多新兴市场，相信全世界的市场足以容量国内的企业产能。
而且目前LED显示屏技术的重心逐渐从国外转到了国内，而国外仍然是一片蓝海，所以笔者认为企业在未来的发展模式上，国内外市场都会重视。
深圳市齐普光电股份有限公司总经理吴小刚对这种整合趋势也不以为然，不过他认为：“应该按做室内租赁显示屏，做室外租赁显示屏，做小间距显示屏，针对某一种产品来整合。”
从其他行业来看，无论是什么行业，发展到了一定的时候，就开始需要进入到大规模的生产阶段，就需要不断的整合，类似于早期彩电领域。不过需要特别重视的是，彩电属于大众化产品，牵引彩电大规模生产的引擎是市场需求，而且彩电有一个重要的特点就是市场的需求量很大，几乎家家户户都有需求。但是反观LED显示屏，LED显示屏领域还到不了这样的情况，或者说不可能出现这样的情况，因为LED显示屏行业有很多特殊性，原因在于它不同于其他行业的产品，LED显示屏不是民用品，不会家家户户都会用，LED显示屏是一种专用设备，每个领域需要的产品都不一样，针对性的做某一种产品，这样来整合，企业可以大批量的生产。
不过，奥拓电子副总、董秘杨四化表示没有这种可能性，以后留下来的企业不会针对性的只做某一种产品。
他进一步分析说：“小点间距跟大点间距，其实没有这样分的，都是显示器，很多技术都是通用的，只是在某些工艺上不同。其实很多部件都是通用的，用规模经济效益的角度来这样分析是不太对的，我举一个例子，小点间距和大点间距，它除开PCB不通用，其他东西没有什么不通用。因为显示屏都是靠一个个模组拼接一起来的，它后面的东西，完全可以模块化了，还有控制系统都已经标准化了。大点间距跟小点间距是有差异，但是不至于说，他们之间要割裂开，不是一类东西，这不会。”
他继续说道：“我们更倾向这样整合，比如说有些企业在体育领域做的特别好；有些企业在广告行业做的特别好；有些企业在交通领域做得特别好；有些企业在金融领域做得特别好。这个我以为有可能，每个企业，在细分领域深根细作，有些技术积累得很多了，别人无可比拟，这样我到觉得有可能。”
“LED显示屏不是民用品，不需要通用的产品，客户需要一种针对性的产品，所以就有针对某一个特定领域的公司。”联建光电副总经理向健勇也同样表示。
笔者认同此观点，整合的趋势，最大的可能性是针对某一应用领域来进行整合。从其他任何行业来看，比如在家电行业，可以看到，其实没有任何一家企业只做一种尺寸的产品，没有那一家家电企业，只做小尺寸，或者说只做大尺寸，很多产品都会兼顾生产。
那么整合的结果会是“以后小公司基本上没有了，都是大公司”？这并不是一家之言，许多行业人士都抱此种态度。因为大企业有品牌、技术、资源、规模优势，特别是规模优势面前，大企业的性价比方面的优势就会表现得特别明显，小企业根本不能与之抗衡，竞争只能血本无归。
例如深圳市联骏光电科技有限公司董事长许金坛，在阐述大企业的优势上，就说过这样的话：“跟其他厂家相比，如果是相同的配置，将来长虹电子的产品一定会有价格优势；如果是一样价格，将来长虹电子的配置一定给比其他厂家高。”
不过，虽说如此，但从上面的行业人士分析中来看，似乎透露出了一个重要的信息，如果某一个市场的需求量很小，存在这样的市场吗？LED显示屏应用领域广发，笔者认为是存在的，那么对于大企业来说，就很难针对性的去做这种东西，因为市场需求量少，而先期的研发投入又很多，就没有多少利润可图，如此以来，那么无疑这个缝隙市场就需要小的企业存在。
所以，笔者认为，许多行业人士拿家电领域来看LED显示屏领域的发展趋势，这种说法还有待商榷。因为从某些方面来说，家电领域跟LED显示屏行业没有可比性。例如从创业的角度来说，家电领域留给个人的创业的机会不多，原因是因为家电行业基本上可以属于垄断行业，玩家只会是巨头企业，但是在LED显示屏行业，还没有垄断性的企业出现，产业集中度普遍较低，而且即便是现在，还是不断的有新的涌入者。
“我觉得他跟彩电行业不完全一样，LED显示屏是一个专用设备市场，彩电行业是一个民用设备市场。家电行业，从技术来讲，我们一直落后于日本韩国和欧美，但是在LED显示屏行业，从应用技术来讲，我们已经接近或者说超越了世界水平，中国的企业走出去有很大的优势。”奥拓电子副总、董秘杨四化分析道，他认为，只留下几家可能还不至于，因为全世界市场很大。
“应该是这样的，主要的的大企业不会太多，小的永远会存在，比较小的会有一部分，但是肯定会比现在的数量少很多。中国没有哪个产业，最后只会剩下几家，但是如果说留下八九家，还是有可能的。”
“小公司有小公司的活法，比如小公司产品更新快，对市场反映更灵敏，大公司动作慢，小公司跟大企业是共存的，整合只剩几家不可能。”或许齐普光董事长吴小刚的话不无道理，从这个角度，似乎也佐证了小企业会存在的理由。
笔者认为，在大的市场里面，市场的需求量很大，一些企业开始收购整合，慢慢做大，利用规模优势来提高性价比优势，那么在这个市场里面比较小的企业就难以生存，如此一来，这个领域的企业肯定是大者恒大。但是从某种角度来说，在比较小的细分市场里面，这种特制的显示屏需求量很少，那么换句话说，这些缝隙市场就属于小的企业，小的企业就不会完全消失，那么未来的趋势恐怕是“小公司跟大企业是共存”。
但是这个整合期何时到来，整合期是多长，什么时候完结?似乎在前几年，LED显示屏行业就开始出现了“倒闭潮”，不断的开始“洗牌”。这是耸人听闻，还是有人别有用心，不得而知。整个行业目前还没有多大的动静，出现的只是个案，各大媒体只是用个案在炒作。或许这只是表面上的平静，其中或许已经暗流涌动了。
“整合期已经到来了，整合期有多长，这个很难预测，整合期的长短受多种因素的影响。”奥拓电子副总、董秘杨四化告诉记者，他认为整合浪潮一定会持续，还不是今年一年两年，可能第一批整合浪潮完成时间高峰要在未来3-5年持续。
而且还说，奥拓电子是上市公司，会利用好这个平台，在企业发展上面，外延式的并购是奥拓电子重要的选项之一，关于这方面奥拓电子一直在关注。不过，他始终强调只会选择跟LED显示屏领域协同发展的企业进行合作。
齐普光董事长吴小刚也认为难以预测，他对记者表示，整合没有时间限制，之前在整合，现在在整合，以后也会在整合，因为不断的有新的进来，不断的有新的淘汰者，谁也不知道什么时候整合完，这个时间段很漫长。
联建光电副总经理向健勇向记者表示：“这是个未来的事情，会很漫长，现阶段不会。整合期什么时候来，不好说。”
不过，从最近的收购案例，联建收购易事达，两大企业联合重组，可以说是强强联合，在LED显示屏领域，这次整合案例不可谓不大，影响不可谓不深远，这完全可以用今年LED芯片企业的扩充现象来看待这次整合的意义，必将导致马太效应，企业之间为了竞争，为了彼此赶超，为了能存留下来，将来的整合会变得越来越厉害，因为竞争是整合最大的推手。虽然很多企业看似平静，但只是“一直在关注”，或者还在思量接洽之中，或者说还没有找到合适之选而已。
