瑞丰光电是2000年成立，是国内首家做贴片式封装一个企业，这个在我们介绍里面都有。对瑞丰光电的战略布局，其实有点像奥拓电子，奥拓电子聚焦在应用这块，瑞丰光电定位在光源这块，相当长一段时间内不会考虑往下游芯片延伸。大家看过我们最近一个公告，投资4个亿在纯扩产能方面。因为我们觉得行业大机会来了，飞利浦定的目标增长LED增长150%。而且反算LED封装市场规模，LED照明替代传统照明是必然的。传统照明也上万亿市场规模，所以LED也会有上万亿市场规模，市场规模这么大，我们能力有限，我们就聚焦在光源这块。未来全球前三大光源厂肯定都是几百亿。

对我们瑞丰光电来讲，三五年内做好这件事就足够了。我们现在扩产能，没有往下游、上游延伸。

第二，对瑞丰光电来讲，客户定位上也是定位大客户。我们分析过传统照明，两类企业可以活下来，一类像飞利浦等有品牌的，他们品牌推广这些很强。像飞利浦这么大销售额，事实上他占的份额也很小。还有咱们很多代工、没有品牌的甚至现金交易的企业，他们可能占了大头，这些就是不计其数的小的企业。所以说照明这块未来前景非常大，但是瑞丰光电只做标准体，就是做好光源这块，两三年内看到瑞丰光电还是专注于做光源。但是做光源，附加值不会太高，十几个点毛利已经不错了。

对瑞丰光电来讲，我们做到100、200亿的时候，我们该怎么考虑？接下来发展方向怎么样？我想瑞丰光电应该向材料方向发展。这两年我们会布局一些核心材料，像EMC支架、像荧光粉，包括胶水我们最近也在看。一方面我们用的材料这块要重点布局，在行业里面，做封装，材料的应用这块瑞丰光电还是有些优势的。LED这个行业事实上是一个材料行业，封装这个工序是把不同环境下的应用组合在一起。对LED行业它的发展最后还是由材料决定的。对瑞丰光电来讲，未来基于把封装规模做到足够，这里面会容纳几家非常巨大的公司出来，这个看谁的战略定位更加集中，两三年内我们会重点做好我们分内事情的，为两三年后布局就是做好材料这块。材料一方面引领行业发展。第二方面，附加值相对高很多。现在瑞丰光电的定位，从客户战略基本上定位大客户。像飞利浦、欧司朗。本身他们的成长是一定的。他们在行业是很厉害的公司。我们进入他的体系是非常困难的。只要我们一旦进去了，他在成长过程中我也能成长，他们对我们客户要求是非常高的。第二方面，我一进去就是天然的壁垒。像飞利浦在中国只会有2-3家供应商，进去后就是天然壁垒，而且对我们要求、对我们实力研发各方面要求非常高。这是我们市场区隔和战略定位。