勤上光电近日已完成了法定代表人变更的工商登记手续,公司法定代表人变更为陈永洪先生。据公开资料,陈永洪,男,1966年初生,大专学历,曾任职于深圳市深宝实业股份有限公司。2007年加入勤上光电,历任勤上光电监事,现任勤上光电董事长兼总经理、董事会主席,任期从2014年7月14日起至第三届董事会届满之日止。其他营业执照事项未发生变更。
辞职变身“太上皇”
本次变更的法人登记手续原本没有什么特别之处,但值得注意的是,李旭亮的妻子温琦女士为勤上光电副董事长、董事会战略委员会委员。而勤上光电实际控股人李旭亮真金白银认购非公开发行的4033万股股票之后,直接和间接持有公司的股份将从原来的26.94%到现在的超过30%。
另外,公告中指出“陈永洪先生未持有公司股份;与公司其他董事、监事、高管人员及持有公司百分之五以上股份的股东之间无关联关系;其未曾受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。”
请大家注意:“未持股份”以及“未曾受过惩戒”这两句话。由此我们可以分析得出,这位由监事会主席、董事长助理升职的新的董事长兼总经理、董事会主席是一个没有股权的“傀儡黄帝”。原董事长李旭亮效仿乾隆,已然成为实际掌控大局的“太上皇”。而这样一位新董事长存在的意义,笔者认为是进一步证明了勤上“人事地震”时的传闻,为接下来将要展开的并购动作扫清障碍。
实为资本并购的无奈之举
在近几年的LED产业发展中,勤上光电一直是行业的领头羊,但是在其他企业进行扩张并购的时候,它并未开始自己的扩张之路,直到2013年,9月勤上光电相关团队回答投资者有关并购进展的提问时,作出公司团队近月是有在不断物色合适的并购整合的项目,目前没有非常确定的标的,如有明确进展,公司将会按相关法规进行披露的回应。
可见,虽然不见声色,但企业扩张的迫切依旧与日剧增。到了2014年6月发生的高管辞职事件,让我们可以确定勤上光电离并购不远了。6月17日,东莞勤上光电股份有限公司发布公告称,公司董事长兼总经理李旭亮、副董事长黄冠志、董事梁金成和副总经理祝炳忠等4名高管因个人原因已经于此前一天同时宣布辞职,不再担任公司任何职务。
据了解,勤上光电4名高管同时辞职,表面上是因应证监会对其未按规定披露信息的处罚,而其更深层的原因,则是为接下来将要展开的并购动作扫清障碍。但对于这个说法,勤上光电并未作任何回复。这意味着,作为LED照明的龙头上市公司,勤上光电终于也要出手加入轰轰烈烈并购的大潮了。
LED在性价比提升方面还有巨大的潜能可挖。不同于传统照明,LED照明的工作基础是半导体。半导体行业有著名的摩尔定律一说,也即每18个月半导体产品性价比将提升一倍。这也就意味着,规模所能带来的效益将远远大于现实的利润。而要快速上规模,通过资本运作进行并购无疑是最好的选择,这也是LED行业并购潮风起云涌的根本原因。公开资料显示,上市的LED企业有一大半已经采取或者准备采取资本整合。仅2013年,中国LED照明行业整合案例就不下30个。LED企业通过并购打通上下游资源、获得传统照明企业的优势渠道,传统照明企业则通过并购切入LED领域,外销LED企业通过并购转身内销市场……
LED在性价比提升方面还有巨大的潜能可挖。不同于传统照明,LED照明的工作基础是半导体。半导体行业有著名的摩尔定律一说,也即每18个月半导体产品性价比将提升一倍。这也就意味着,规模所能带来的效益将远远大于现实的利润。而要快速上规模,通过资本运作进行并购无疑是最好的选择,这也是LED行业并购潮风起云涌的根本原因。公开资料显示,上市的LED企业有一大半已经采取或者准备采取资本整合。仅2013年,中国LED照明行业整合案例就不下30个。LED企业通过并购打通上下游资源、获得传统照明企业的优势渠道,传统照明企业则通过并购切入LED领域,外销LED企业通过并购转身内销市场……
对此,有志于向室内LED照明转型的勤上光电也早有布局。其实早在年初,勤上光电就已经在业内物色兼并对象,目标是三类企业:第一类是有渠道优势的传统照明企业;第二类是有一定规模的LED企业;第三类是拥有LED技术的企业。
偏偏在这个节骨眼上,勤上光电因此前信息披露的问题收到了中国证监会广东证监局的行政处罚决定书,公司及李旭亮、黄冠志、祝炳忠等高管均在受处罚名单内。“这肯定会影响勤上光电的资本运作进程。”市场人士透露,4名高管的集体辞职,正是为了最大程度地降低由此带来的不良影响。 面对这个在不进行整合并购就没法继续前行的行业,也许高管辞职也是一种无奈之举。