2013年各大企业在渠道建设上投入也鲜见增长，当然有大部分LED企业是从传统企业转型而来的，这部分企业依然沿用传统的专卖店这种渠道体系发力LED照明，并且取得不错成绩，比如雷士、欧普、三雄极光、阳光照明等一批传统照明巨头利用固有的营销中心，专卖店等渠道模式做的相当不错。同时这些企业在探索着多种新型的市场模式实现市场的双向沟通。
还有一批新型的LED企业，这些企业在渠道建设上有一部分还是继承和借鉴传统企业的模式。比如亿光照明模仿雷士全国招经销商，勤上光电则分别在各个大城市建立相应的“光体验中心”，希望借此形式让LED产品实现平民化目标，并在设计师和经销商渠道上分别发力。传统照明企业雷士、极成等企业也在光体验中心上进行了探索。
另外，国内已有企业开始谋划这种“主题产业+综合市场+服务功能”的行业综合服务体，如果有一种平台，将卖场、代理等多方资源集合，将创意体验、品牌推广、产品销售等功能一起实现，企业一旦入驻便可享到政府和资本的多方资源支持。那么这种渠道平台必将是很多企业一直找寻的渠道载体，也是最优之选。比如像CSA在江苏常州打造的LED应用推广中心、光谷、九州城等这些综合体系也是企业积极探索的模式。
在2013年还被传得比较热乎有电子商务模式。双十一，照明电商的骄人佳绩，再次将电商渠道推向了热潮，王健林和马云有关电商的一亿元豪赌，更是为电商攒足了话题。近两年来，站在云端的电商，享尽了来自各家企业的追捧和角逐。电子商务对LED照明产品是一种崭新的渠道模式，数据显示，通过电子商务销售的产品呈现逐步上升的趋势，企业完全可以借助此平台开拓新的销售渠道，占据更多的市场份额。中山美耐特公司就是通过网络销售，成了LED灯带商中的知名品牌，洲明科技和瀚源合作发力电商渠道并取得不俗表现。事实证明，网购平台卓越的资源整合力使其有望成为未来趋势。电子商务的兴起，向人们展示了模式的力量。而对于一些产能充沛的行业来讲，模式的赢利能力甚至超过产品的研发。
可是，鸿利光电却在一片大好形势下紧急“刹车”，叫停了天猫商城的莱帝亚照明店，给出的理由是为了避免部分LED照明产品在线上与线下销售。从鸿利光电的紧急叫停中，我们看到了鸿利光电的理性。照明企业能不能走电商，如何走电商?这个萦绕在照明业已久的问题至今都只有模棱两可的答案。很多人没有想清楚就茫然地踏入“电商”，结果是吃鸡不成反蚀把米，线上销售不如意，线下销售却又备受冲击。 我们要为鸿利光电的紧急“刹车”喝彩，因为它懂得进退，也给业界其他企业一个警醒，想清楚线上线下产品如何有效的配合，方能试水“电商”，否则只会业绩倒退，名声受损，相信这都是有所作为的企业不想看到的。
总之，LED照明渠道的“系统性”转身已经在2013年开始。毋庸赘言，无论发力方向有何不同，任何渠道都需要企业投入大量的时间、精力和人力。同时还要考虑对代理商市场保护、市场开发、促销支持、返利奖励计划、销售及产品培训等加盟政策，更要从自身的情况出发，寻找最适合方式，搭建渠道。
微言：渠道是血管，产品是血液，血管不通，产品就很难流通。相反，盲目的造血而忽视血管的修建，产品就流不到终端。今天不管发力何种渠道但最终的目的很简单，就是把产品卖给消费者。
