热议也罢，猜测也好。其实，任何企业发展到不同阶段，其对主将的要求也不尽相同，走马换将更是常理之中的事情，不值得大惊小怪。适当根据企业发展战略的需要有准备、有步骤地更换企业主将，有利于激发企业团队的创新力和战斗力，从而避免因部分主将能力不济或不思进取而导致企业停滞不前的局面。

　　适时换将固然可取，但频繁更换主将却并不是什么好事。毕竟，每一个主将的经营思路都不尽相同，主将的经营思路直接决定企业的经营战术，频繁换将势必引发企业经营战术与企业经营战略脱节，最终导致企业正在执行的经营战略半途而废；频繁换将也使一些企业主将为谋取一时的经营业绩，竭泽而渔，终使企业丧失发展后劲；频繁换将所引发的人际关系变化会使企业的凝聚力、向心力和战斗力大打折扣；频繁换将还会损害企业的品牌形象，削弱经销商队伍对企业的合作信心……总而言之，频繁换将对企业危害良多。

　　俗话说：冰冻三尺，非一日之寒。企业频繁换将必事出有因。从笔者翻阅过的数十个案例来看，企业频繁换将的直接原因大多是因为企业经营业绩不理想。当然，企业经营业绩不佳，身为主将自然难辞其咎。但在笔者看来，企业业绩惨淡固然与某个主将的营运能力有关，而最根本的原因则是企业在价值观、经营理念、商业模式、决策机制、发展战略或管理机制等方面出现了问题。如果企业最高决策层不能或者不情愿深层次地去挖掘问题的根源并予以铲除，而只是想简单地通过换将来解决业绩问题，那么，无论是对主将个人还是对企业本身来说，都是极其不负责任的行为。

　　换将如换血。要是骨髓本身出了问题，只凭简单地换血是难以救命的。同样的道理，如果企业本身内在文化或管理机制出了问题，却企图通过换将来解决，那么，企业将不仅不能快速消除病症，反而还可能会因为感染其他病毒而很快一命呼呜。