深圳市易事达电子有限公司，作为LED显示屏专业研发与制造企业，至今已在LED行业潜心钻研超过10年。易事达的产品包括舞台租赁屏、户内/外固装屏、小间距屏、球场屏、橱窗屏等，产品远销海内外，广受赞誉，在国内外市场拥有极大影响力。

易事达于2014年并入联建光电旗下，与联建光电的LED业务板块子公司深圳市联建光电有限公司(简称“联建光电”)双峰并秀，共同驰骋LED显示屏市场。关于联建光电与易事达之间的联系，行业人士有着众多疑惑。在2020 LED CHINA展会现场，联建光电集团副总裁、易事达董事长兼总经理吴铮先生，就易事达的参展情况和易事达与联建光电之间的关系进行详细解答。

固装租赁兼顾   发力消费级市场

此次展会上，易事达重磅推出了金刚1.2、BIM mini1.9、BIM pro1.9、领航2.6等四款新产品，均为国内首次公开展出；同时现场通过这4款产品打造4个LED显示屏主要应用场景：安防监控(金刚)、舞台租赁（领航）、家庭影院（BIM MINI）、商显吧台（BIM PRO）。

吴总表示：易事达在租赁类和固装类产品上皆能平衡兼顾，无论是户内外固装、舞台租赁、运动场、新零售等领域我们都有所布局。此次在行业中率先展出了家庭影院产品，今后会更多地往电子消费类的方向发展，消费级市场将是我们未来重点延伸的方向。

内部整合优化    构建发展新格局

关于联建光电与易事达之间的关系，行业内莫衷一是，二者当前究竟处于什么样的局面？

吴总表示，易事达与联建同为联建光电股份有限公司旗下子公司。吴铮先生除了是易事达的董事长兼总经理，也是联建+易事达双品牌海外业务负责人，同时又是母公司联建光电股份有限公司的董事、副总裁，故而易事达与联建是真正的兄弟公司。

在疫情期间，易事达一直与联建光电进行真正意义上的深度整合。两家公司在今年年初进行了一系列的整合，提出了“一个集团、一个平台、两个品牌、两个队伍”的总体方针，推进联建光电与易事达的双品牌定位、组织架构调整、外销团队分工及增长举措、共享产品及推广赋能、授权调整及系统落地等诸多工作。

两家公司从供应链到研发后台都进行了相应整合，在所推出的产品上则各有自身的品牌战略，各有客户定位、各有聚焦的领域。如此可使产品的质量与成本达到更优化，同时又能充分发挥各自产品的特性，构建新型的发展格局，从而发挥各自的品牌优势，为客户带来更为专业、高性价比的产品与服务。

吴总说：“我们在疫情之下进行了这样的整合工作，使得公司的运转更加优化及产品更加聚焦，为广大客户带来更优质稳定的产品与服务。这便是我们过去几个月投入较大的事情，接下来几个月也将继续进一步的整合优化。”

双品牌运营战略  共创LED显示无限可能

联建集团目前为易事达的定位又是怎样的？同为LED优秀品牌，易事达与联建光电在市场上是否会出现竞争关系？对此，吴总进行了解答。

联建光电与易事达同为联建集团子公司品牌，联建光电目前的业务是以国内市场为核心，主打小间距固装产品。而易事达目前的业务核心更多是在海外销售上，固装与租赁类产品线布局比较均衡。

从品牌战略而言，未来易事达的产品定位会更多地往新颖、时尚化的方向发展，紧跟时尚的步伐。而联建光电的产品则将更加稳重、更多地从科技或生产的精益度的角度考虑。在市场上采用双品牌运营战略，打造差异化的产品定位。而易事达在境外市场基础深厚，而境内市场业务联建光电相比易事达基础更好，今后两个品牌可以实现互补，相互学习借鉴。

易事达在今年上半年至少发布了太阳神、BIM MINI、刀锋系列、蝉翼CW系列等四款新品。而这四款产品也是沿着时尚化的战略方向，更多地将产品往广告、零售类、娱乐场景类的方向发展。

吴总说：“两家公司的供应链的共享，会促使企业运营成本大幅下降，在生产与供应链的灵活性会大幅增加，而两边的品牌运营又是互相独立的。使用这样的双品牌运营战略，无论是对我们供应商还是对客户而言，都是非常好的发展趋势。所以联建光电与易事达的产品互为核心，双方并不是竞争对手，而是兄弟公司。采用一平台双品牌的运营战略，能够对满足客户需求发挥出最大的优势，共创LED显示的无限可能！”

关于易事达接下来的发展规划，吴总表示，自己本身是企业战略咨询顾问出身，并对公司发展战略进行详细的数据分析，接下来会将易事达与联建光电的客户群体进行细致的分析与区分，精确地区分客户定位需求，为客户提供最为专业到位的服务，确保两家公司在自身聚焦的市场发展得更好。

后记：

整合优化是易事达今年的整体基调，当下趁着业绩挑战不是特别大之时正好将企业“内功”修炼好，将企业内部进行全面优化升级。待市场逐步恢复后，焕然一新的公司将轻装上阵，所向披靡，共赢未来！