马云公开信的发表，第一时间就传遍了各大媒体，人们纷纷对这位曾经叱咤风云的商业大佬的即将退休给予了高度关注，同时也对一个庞大的商业帝国如何实现平稳过渡接班给予了特别的关切。

届时，阿里巴巴建立的合伙人机制，将用一套制度， 一套独特的文化从根本上解决了公司传承的问题。

阿里巴巴集团的平稳交接不仅关系到阿里巴巴的未来，它的平稳过渡也给LED显示屏企业主一些重要的启示。

对于接班人的传承问题，我想是很多大的民营企业不得不要面临的现实问题，如娃哈哈、万达等巨无霸企业的接班。但是对于我们LED显示屏行业来说，它却有着自身的特殊性。

LED显示屏行业，是草根性很强的行业，在行业发展初期，门槛准入比较低， 很多资本，人员，在利益的驱使下纷纷涌入。也正在这时很多中小家族性企业纷纷兴起。  

家族企业管理中，人在管理中起到了很大的主观能动性作用。

很多家族性企业在创业初期，成员间都具有很高的凝聚力，这些家族性企业也在家族成员共同努力，同心协力下，以较低的成本迅速集聚人才，使得家庭小工厂迅速发展，最后形成一定的规模，在较短的时间内完成原始资本的积累。

三安光电，作为国内LED芯片行业的龙头企业，在2017年销售收入就达到了83.94亿元，2018年上半年，就突破了41.73亿元，与上年同期相比，增长了2.62% 。就是这样一家在产业链的上游占据着重要位置的芯片企业却是家族企业的典型代表。

但LED显示屏中小家族企业，有的时候也会因为领导者遭受疾病或者是其他意外事故的发生而使企业陷入危险的境地。

2018年5月25日聚飞光电控股股东、实际控制人、董事长邢其彬因病医治无效不幸逝世，受此影响，聚飞股票停牌，几天后股票才得以复牌，邢其彬董事长的这次离开，也给聚飞带来了重大的损失。

而对于LED显示屏中小企业的传承问题，目前看来还是有点过早。LED显示屏行业是一个年轻的行业，很多当初的创一代到现在来说都是四五十岁，这个年龄正值年富力强的时候，社会经历经验的成熟，正是干事业的最好时机。而据一项数据研究表明中小企业的平均寿命只有3--5年，LED显示屏中小企业的领导者将会更多的是考虑企业的生存问题，更多关注的是把企业如何做大做强。

LED显示屏在做大做强的道路上，企业的股权分配和相关的团队建设将对企业的发展有着重要的作用。

在股权方面，要有合理的分配，激励机制，这样才能激发员工的积极性和创造性，充分发挥每个人的聪明才智。

在团队建设方面要有长期的人才培养规划。

2016年强力巨彩实施了一项帮扶经销商培养接班人的“强二代”计划建设。

培养计划一出，很多经销商第一时间积极响应，推荐自己儿女到总部历练。 

强力巨彩推出的经销商“强二代”培养计划，是面向经销商的子女或有血缘关系的亲属，给予专业化、系统化的培训。培训分为两个阶段，第一阶段由营销中心负责培养营销业务能力，第二阶段由总经理亲自指导学习公司管理。一手抓营销一手抓管理，为经销商培养核心业务、核心管理，培养全能型的综合人才，直至未来接班人，企业的CEO。不少学员在培训实操中受益匪浅。

强力巨彩，为LED显示屏中小企业接班人的团队建设做出了有益的探索。

LED显示屏中小企业领导者任重而道远，每一次探索都将会为LED显示屏行业注入新的生机。