马云得以从容地宣布不再担任董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。马云表示，“只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”

阿里巴巴创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。

当然，经营一家企业除了合伙人机制之外，家族企业也是中国经济活动主体之一。家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任，经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。

在国内LED发展史上，从不乏家族式企业。在创业初期，家族成员志同道合，不辞劳苦，同心协力，勇于牺牲奉献，使得家庭小工厂迅速发展。不可否认，家族企业具有独特的凝聚力，成员团结一致，尽心尽力谋求企业发展，这是用金钱激励无法实现的。

不过，家族式管理也存在着一定的弊端，比如会制约家族企业做大做强、制约人才的发挥、制约管理的规范化等。更致命的是，家族企业产权模糊且封闭，容易引起产权纠纷，企业债务性融资能力受到限制，不利于社会化扩张。

据观察，在LED行业内，家族企业比比皆是。有相濡以沫的“夫妻舰”，比如欧普照明的王耀海与马秀慧夫妇、麦达数字的乔昕与陈亚妹夫妇、勤上光电的李旭亮与温琦夫妇以及万润科技的李志江与罗小艳夫妇等。另外，也有子承父业的的“父子档”。比如三安光电的林秀成与林志强、聚飞光电创始人邢其彬与邢美正、阳光照明创始人陈森洁与陈卫等。

欧普照明当年是从一个前店后厂的小作坊起步，经过20多年的时间，王耀海与妻子马秀慧将最初一个8人的小厂，做到了如今营收超69亿的照明行业巨头。根据资料显示，欧普照明2017年实现营业收入 69.57 亿元，同比增长 27.03%;2018年上半年，实现营业收入 35.28 亿元，同比增长 17.21%。

三安光电作为国内LED芯片行业的龙头企业，在我国LED产业链上游占据着非常重要的位置。三安光电其实也是一家典型的家族式企业，创始人林秀成任三安光电控股股东三安集团董事长，其长子林志强任三安光电董事长，其女婿林科闯任三安光电总经理一职。林秀成家族曾多次整体荣登“胡润富豪榜”。根据资料显示，三安光电2017年实现销售收入83.94亿元，与上年同期相比，增长了33.82%;2018年上半年，实现销售收入41.73 亿元，与上年同期相比，增长了2.62% 。

就业绩的增长态势来看，无论是欧普照明还是三安光电，都算得上是发展比较成功的家族式企业，充分发挥了家族式管理的优势。然而，并不是每一个家族式企业的发展都是如此，比如LED行业内还有这样的一类企业，其家族式经营模式并没有很好地带动企业发展。

以勤上股份为例，据其2017年年报显示，勤上股份第一大股东东莞勤上集团掌握25496.54万股占比16.79%，公司实际控制人李旭亮、温琦女士持有公司控股股东勤上集团有限公司100%的股份;与此同时，李旭亮作为自然人持有勤上股份5.81%股权，其妹李淑贤作为自然人持有4.65%股权。目前，虽然李旭亮已经辞去勤上股份所有职务，但李旭亮家族仍牢牢把控住勤上股份实际控制权。

然而近几年，勤上股份的经营并不如人意。作为曾经的LED照明第一股，勤上股份拟剥离半导体照明业务，全力转型做教育产业。然而，事与愿违，不但半导体照明业务没能成功剥离出去，而其教育产业发展也不达预期。公司溢价30倍收购的龙文教育已经连续2年净利润没有完成对赌利润。教育转型仍待考验，再加上日趋下滑的半导体照明业务，勤上股份未来阻力重重。

朗科智能也是典型的家族式传承。今年年初，朗科智能控股股东、实际控制人、董事长、总经理刘显武因病过世，其妻陈静女士继承公司股权，同时被公司董事会选举为董事长。根据资料显示， 2018年上半年实现归属于上市公司股东的净利润1953.53万元，同比上年下滑51.84%。不得不说，近半年的时间，朗科智能下滑十分明显。

其实，无论是合伙人式经营，还是家族式经营，各有利弊。对于家族式LED企业而言，应吸纳合伙人式经营在创新力培养、人才引进、领导人传承等方面优势，解开企业发展传承方面的难题。