作为显示屏产品的最终集成者，显示屏企业在推进供应链管理时，首先要明确我们推进供应链管理改革的目标是什么？一切必须以满足市场需足，满足客户需要为最首要的目标。在确立好如何生产让客户满意的显示屏目标后，则围绕这一目标，开始挑选核心供应商，即合作伙伴。在庞大的供应商队伍里，要挑选到满意的志同道合的合作伙伴也不是一件容易的事情。根据合作伙伴在供应链中的增值作用和其竞争实力，把合作伙伴分为两个层次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。重要合作伙伴是少而精的、与企业关系密切的合作伙伴；次要合作伙伴是相对多的、与企业关系不很密切的合作伙伴。在选择供应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等，其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素。在现代供应链管理中，产品价格不再是选择供应商时考虑的首要因素，但仍是选择供应商的重要因素。

俗话说“性相近，习相远”，选择好的供应商能事半功倍，实现增值；若不小心被不好的合作伙伴拖累，则事倍只怕未必有功。三星电池爆炸事件将三星拉下王座，殷鉴不远，LED显示屏企业选择供应商时切忌只考虑价格因素。

在对供应商的监督考核中要做到严而不厉，即通过事前的充分交流与勾通，实现目标价值的趋同，帮助供应商适应或通过严格的考核，而不是事后严厉的处罚。

信息资源共享是完善供应链管理的关键。信息是现代竞争的主要后盾，供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。
　供应链管理中，一切应围绕“以客户为中心”的理念来运作，不断提高服务质量，满足和扩大客户需求。供应链管理要通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

双赢是基础。在供应链管理中，如果不能实现增值，或只是单个企业获利，这种供应链的基础是不牢固的。供应链管理应该把供应链上的供应商、分销商、相关配套厂商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业虽然仍保持着个体特性，但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。

有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。LED显示屏行业随着小间距领域的兴起，产品越来越向标准化、精细化方向迈进，要想做强做大显示屏产业，单独靠显示屏厂商自然是独木难成林，只有聚合广大供应厂商和配套厂商一齐发力，我们才能迎接LED显示屏产业灿烂的明天。

编者按

加强供应链管理提升企业在市场竞争中的优势，是现如今每一个行业每一家企业都必须修炼的“武林秘籍”，虽然供应链管理在LED显示行业尚未普及但是许多企业早已开始重视。而供应链管理涉及到方方面面，因此企业切不可急于求成，万丈高楼平地起只有将基石打牢固才能将企业做大做强。本期专题我们邀请到行业内一些有代表性的企业围绕有关供应链管理及其发展的问题进行探讨。LED显示屏制造企业代表艾比森、核心器件代表常州创联、物流服务商代表广东赛野这些企业在供应链上分别代表着核心企业、供应商以及物流商的角色，那么艾比森是如何发挥核心企业的作用呢？常州创联又是如何处理与客户、供应商之间的关系呢？而广东赛野又是怎样做好供应链末端这一关的呢？让我们来听听他们是怎么说的。