当前LED显示屏行业尚无完善的供应链管理模式，少数建立起供应链管理体系的企业，要么局限在企业与供应商，或企业与经销商之间的点对点的供应管理，还未完全形成“链”的模式。当前行业内最普遍的供应管理，建立在制造商与原材料供应商之间。但制造商与供应商之间的关系更多只能简单定义为买卖关系。这种简单买卖客户关系，造成许多制造商在选取供应商时，普遍遵行“价低者得”的原则，只要求价格让利，或一味压榨供应商利益成全自己。而这种竭泽而渔式的供应商管理模式，让很多供应厂商敬而远之或采取以次充好的方式蒙混过关，严重扰乱了行业正常的生态行为。

艾比森作为行业内较早注重供应商管理的企业，现有供应商249家。从2012年采用专业的供应商遴选系统以来，艾比森在供应商管理方面已经探索出许多有益的经验。要求采购人员不收礼到郑重要求供应商不行贿，这种公开的承诺让人眼前一亮，也有效打破了某些行业潜规则。“请不要把我当作你们的客户，我们是一起前行的伙伴”这是不久前艾比森举办供应商年度会议时艾比森董事长丁彦辉向所有供应商发出的呼吁。丁彦辉将企业与供应商的关系定义为戮力同心，齐心协力的伙伴关系，这在当下LED显示屏行业算是一个创举。

同样重视与供应商建立伙伴关系还有厦门强力巨彩，这家近年来在渠道市场风生水起的企业，一方面致力于与核心供应商建立战略联盟关系，另一方面，在分销渠道上，与各级代理分销商建立攻守同盟，致力扶助经销商做大做强。强力巨彩正因为重视供应链管理体系的建设，短短几年时间，就发展成行业的隐形冠军。

健康的供应链管理模式一定是双赢的，供应链体系内的企业应该是普遍受益的。近年来崛起的“强力系”就带有这一明显的特点。在强力发展壮大的同时，与强力结成联盟的供应商无论是创联、诺瓦，还是散落在各地的分销商，都分享了强力成功的果实，获得了快速的发展。供应链体系内的企业，不仅在销售业绩上取得进展，并在企业管理企业文化建设等方面也分享成功发展经验。

聚积科技作为LED显示屏行业核心驱动器件提供厂商，就企业合作方面多年前就一直倡导价值导向。认为向合作企业提供有竞争力的产品或解决方案，远远大于单纯向企业提供低价的产品或服务而有益。