有俗语道背靠大树好乘凉，对于LED显示屏企业来说并入上市公司这棵“大树”，已经成为很多企业实现快速扩张、谋求更大的发展空间的最有利的捷径。作为资源整合的一种方式，并购可以发挥为企业融资的作用，使中小企业快速发展。

并购优势

直接获得资金支持

在当前LED显示屏行业普遍缺钱的背景下，能够寻找到一家满意的、合适的上市公司当靠山，无疑是中小企业获得融资的良好途径。获得资金支持成为被收购企业最为直接的利益诉求。在并购中，大公司将会以股票或合约方式的投资给小公司注入一笔资本供其发展。

2013年福日电子并购了迈锐光电，当时迈锐正因未来生产经营规模的扩大及其子公司惠州市迈锐光电有限公司建设投入，而在未来三年将会存在较大的资金需求，根据协议内容，在并购后福日电子将在未来三年内向迈锐提供其所需的资金支持。福日电子拥有从上游芯片到下游应用的完整LED产业链优势，在资金和规模上有着较强的实力。对于迈锐光电来说，一方面可以借助资本市场拿到一定的资金，其次也可以借助福日电子的政府背景争取更多的订单。另一方面也是迈锐在当前行业普遍缺钱、资金不畅的环境下一个很好的补给资金流的方法。

共享资源 降低生产成本

在LED产业中纵向整合非常常见，上游企业并购下游企业，或下游企业并购上游企业，不管并购方式如何目的都是希望能够最大化共享资源，降低生产成本，使利润最大化。企业在并购后可以共享生产资源，如技术研发成果和产业链，这些可以省去大量的科研开发和购买设备的费用，从而降低生产成本取得价格上的优势。

在2010年德豪润达以1.2亿元人民币收购了锐拓显示，德豪润达为锐拓提供了强大的技术研发能力和整合产业链的竞争优势，从长远发展来说，给锐拓带来更大的机会。背靠这个资源平台锐拓整合了LED芯片、控制系统SMD封装、LED灯管到LED器件及显示屏、照明产品等上下游产业链。

共享客户 拓宽销售渠道

在横向并购中，收购方和被收购方可以整合客户资源与渠道，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。2013年11月利亚德收购北京互联亿达科技有限公司100%股权，互联亿达拥有着与各大卫视良好的合作关系，而利亚德的高密度小间距LED产品占据市场领先地位，并购后互联亿达良好的客户资源加快了利亚德大尺寸小间距产品向广电领域演播室、演播厅系统的渗透，同时互联亿达也深化了自己的产品渠道。

共享品牌 使利润最大化

一些中小企业在并购前或许产品本就不错，但是却缺少一个有热度的品牌，因此导致销量不高，资金紧张。在并入上市公司后产品可以得到其品牌使用权，在一定程度上解决了这一问题。在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资品牌和渠道是不经济的。通过并购的方式来达到这一目的可以节约大量的投入和降低营销过程中的费用支出。如锐拓依靠德豪润达获得了航美机场、万达130多个五星级酒店的LED显示屏项目。品牌共享使这些中小企业拥有了更多更大的资本和市场。 

LED行业不断收购兼并不断走向成熟确实是一件好事，但是收购兼并后又该如何进行内部整合，将各种资源发挥到最佳是企业真正面临的考验与挑战，也是检验收购成功的最终标准。

并购风险

首先，并购后如果并购方缺乏启动资金和调节资金，被并购方就会在很长一段时间内不能走上正轨，原有产品的市场不能得到巩固，新产品的开发上市又长期受制约。

其次，在企业文化方面，由于双方文化、社会背景、市场环境有差异，并购后这种差异如果不能尽快消除，原有的矛盾没有解决好，新的问题和摩擦也会不断出现，这种矛盾的演化不仅在一些企业被并购后得不到好的融资平台和资金支持，还会造成企业各方面资源的闲置和浪费。

再次，从环境方面来看，如果并购双方所处的产业环境相同，被并购的企业的某些产品和资源还很有发展前，那么双方企业则会很好保留并发展这些产品和资源。反之，被并购方原有的市场渠道和生产经营格局可能会受到冲击，企业原有产品及资源的优势可能就会大大削弱，资金运作也会变得困难。

总之，在并购活动中被并购的LED企业希望获得的是并购方提供的资金支持和资源平台，用得着，划得来对被并购企业的发展才是最好的，在并购前一定要弄清自己的目的是什么。并购对于被并购方来说也是有条件的，选择通过并入上市公司作为融资渠道的企业一定要弄清楚自己在并购后能够从中获取多少利益，是否能承受并购后的各种压力。

LED企业的融资借力并不是向上市企业靠拢就能能获得，最好是在产品、渠道或技术、创新能力方面有自己独特优势，能与并购方形成互补或达成强强联合、达成共识，这样的并购才能让自身有更大发展空间。