这位土生土长的佛山南海人，以敏锐的洞察力和创新意识，抢抓每一次时代变迁的机遇，把一家传统制造型企业，转型为一家拥有自主品牌的高新技术企业，并从2008年进入LED半导体领域以来，仅用了短短几年时间，便打破国外LED核心技术垄断，达到国际同行领先水平，一跃成为国内LED行业的领舞人。世界高科技产品花落南海企业，填补了国内MOCVD技术的空白，而随着国产MOCVD设备在业界的推广应用，将进一步推进LED产品价格下降，为千家万户带来绿色环保的低碳照明，其骄人的成绩让人瞩目，其掌舵人梁凤仪可谓居功至伟。

昭信集团董事长梁凤仪

坚韧不拔，顽强拼搏——“每天他们一上班我就坐在那里”

梁凤仪给人的第一印象是高贵、端庄、大气，你无论如何想象不到，她也曾经历经艰辛和困苦，但最终还是凭借诚信、务实和不断超越的创新精神，才有了昭信由小到大，由专业公司到集光电子产业、房地产、贸易、节能服务等为一体的多元化集团。这位从南海飞出的金凤凰，纵观她职业生涯走过的每一步，几乎就是昭信历史的缩影。

1964年5月19日，南海平洲43个妇女在当地的服务站组织下，凑了300多元，办起了自救式藤器加工厂。这是最初的昭信。6年后，一个叫梁凤仪的小姑娘掏10元钱“入了伙”。依靠每月3-5元，到后来的30-50元的工资，他们养活了自己和企业。到1972年，企业盖起了1000平方米的厂房。

就在此前的1976年，年仅20多岁的梁凤仪当上了厂长。年轻有为的她本想在藤制品加工方面继续发力，但到了1978年，市场开始走下坡路。

到了1978年改革开放前期，工厂只能解决基本生活所需，濒临亏损边缘。在这既无资金又无技术的危机关头，梁凤仪便想到了外贸出口，希望可以借助外贸这条路突围而出。当时工厂已有员工140多人，没有业务来支撑企业的生存，情况岌岌可危。作为厂长，梁凤仪舟车劳顿，天天往一家外贸公司报到，希望能第一时间接到订单。“每天他们开始上班我就坐在那里，我的坚持感动了他们，他们说有客人就会联系我。一个多月后，客人来了，他们就想起了我。”梁凤仪回忆道。

因为当时的坚持，平洲藤器加工厂在1978年迎来了第一个发展的转折点——跟香港森美玩具有限公司合作。当年10月，加工厂正式签订了南海第一个来料加工的合同。1979年2月，工厂引进了100台设备，用一个月时间加班加点安装好设备，接下来又一个月后，便交出了第一批产品，客户很满意，付给了第二批货代，工厂又引进了100台机器。这一成功范例被刊登在美国《华尔街日报》，一个不知名的小镇被《华尔街日报》报道，这在当时是十分了不起的举动。也正因为这“第一桶金”，奠定了日后昭信腾飞的基石。

诚信为本，执着追求——“昭信必须要生产客户满意的产品”

从1964年300多元钱起家，昭信走过这50年也经历了几次大变革。1979年引进第一家来料加工企业，从编藤到做玩具，截至1984年，梁凤仪掌管的来料加工玩具厂已经达到3家，且个个盈利可观。1981年引进电子厂，电子厂一直做到如今，目前是昭信的支柱企业。1989年引进了鞋厂，做好一家再引进一家，之后又发展到家具制造、房地产等更多领域，昭信的产业得以迅速扩充，最高峰时员工达2万余人。

1996年，昭信进行了企业转制，员工的角色转变成投资者。昭信具备变革的勇气和精神，昭信的精神就是执着追求，不断超越。

正是因为这种不断超越的精神让昭信一直往前走。如何成为一个具有持续竞争力的企业，梁凤仪董事长认为企业文化中的“和谐”与“诚信”起着关键的作用。“和谐”将企业建立成一个大家庭。昭信强调的和谐是员工和企业之间的和谐，企业和社会之间的和谐。中国有句古训“家和万事兴”，有难大家来帮，有困大家来扶。昭信内部还成立了慈善基金会，每年都向社会上及企业里很多需要帮助的人们捐献大量物资，至今还流传了许多感人的故事。另一方面，“诚信”是昭信秉持至今的信条——以诚信对待员工、客户和社会。梁凤仪表示，昭信绝不拖欠员工的工资，让员工对企业放心信赖；面对客户亦如此，举一例子，昭信推出的楼盘因为天气原因不能按时交付，但是昭信依然按照贷款利息交付客户以补偿损失，因此名气远扬。正因为第一期的诚信之举，第二、三期的楼盘客户只看图纸就开始购买；另一方面，梁凤仪表示，品质源于客户的满意，昭信必须要生产客户满意的产品，这是昭信对社会的一种承诺。对社会的诚信就是依法经营，诚信对待客户。

昭信诞生于南海，位于广州和佛山交界处，既具有佛山本土的优越土地资源，又有广州商业氛围的辐射，因此南海既有着淳朴民风，又有着大城市的商业思维。民风的淳朴造就了诚信，梁凤仪表示每当听到“逢商必奸”，心里很不舒服，她认为一个敢于负责任的企业是需要良好的品德。企业要想获得长期发展，就需要承担起更多的社会责任，在分享社会发展机会、创造更多社会财富的同时回报社会。

文化沉淀让昭信能够走过50年，因为文化能使企业统一方向，朝着目标去走。梁凤仪强调，昭信要走下一个50年，就必须要创新文化，取其精华，去其糟粕，让思想要高度统一，适应环境。昭信的使命是“创造价值”，为员工、企业、社会创造价值。过去昭信的愿景是成为具有持续竞争力的知名企业，现在的目标是成为光电子产业领先的品牌企业。

驱动创新，贡献社会——“要创造低碳环保的环境”

昭信每一次变革，都有一定的进步。2006年“以退为进”的转型策略就在社会上反响巨大。但昭信要真正走进自主创新，选择绿色节能之路的时候，却迎来了巨大挑战。当第一台MOCVD下线的时候，就惊动了全中国。正因为昭信有着绿色环保产业所产生的影响力，所以MOCVD的研发和推出时得到各级领导的关怀和重视，MOCVD得以为社会做出贡献。但当时昭信的光电产业尚未取得盈利，便先打破了技术垄断，使得原本一台1800万元的设备下降到700万-900万元的价格，可以说昭信为LED行业做出了重大贡献，也背负起了沉重的研发压力。但是，昭信还是要矢志不渝地坚持把MOCVD国产化，并使之达到世界领先水平，从而让LED低成本走进千家万户百姓家，令更多人受惠。

梁凤仪表示，虽然昭信已经转型，但时代的发展不得不让人产生紧迫感，昭信还有很多事情需要继续努力。颠覆性世界即将到来的时候，必须做好准备迎接挑战。特别需要关注互联网的应用，因为互联网完全可以推翻过往的生活模式，改变所有人的生活习惯。所以，昭信需要与时俱进，以开放的姿态来拥抱新的技术和新的变革。目前，昭信拥有五大研发中心：MOCVD研发中心、电子电感研发中心、LED路灯、室内灯研发中心、封装研发中心、外延芯片研发中心。依托这五大研发中心，再结合光和综合节能服务模式，未来昭信将以创新驱动，赢在绿色低碳起跑线上。