据统计，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，这是偶然吗？他们长寿的秘诀是什么？他们都在传承着一种精神——“工匠精神”！

说到“工匠精神”，你首先想到什么？瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨；日本、瑞士的工匠一辈子一个工作，只干一个事业；还有德国企业的专注与严谨……

总理首次在政府工作报告中提出鼓励“工匠精神”，在昭信LED总经理李澍看来，应该把“工匠精神”放到整句话里面去理解。总理提出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产”，我们理解为：现在大部分行业产能过剩，并且同质化生产严重，只有开展个性化定制模式(拓展细分化市场)，才能取得突破的出口。

而“柔性化生产”是指通过人员组织、市场运作等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，这无疑也是总理给企业提出的一个“企业求变”的暗示。

“增品种、提品质、创品牌”又提出了一个从下而上的发展逻辑：有了更多元化的品种，有更高的产品品质，最终品牌才能做起来。这是一个循序渐进的过程，无论是个性化定制生产，还是提升品质、打造全新的品牌，都需要靠坚定、踏实、精益求精的“工匠精神”。

作家格拉德维尔曾提出“一万小时天才”的概念：要成为一个领域的专家往往需要10年以上的时间。在昭信，我们用几十年的积累与沉淀，成就了昭信照明行业解决方案专家的地位，也是用实际行动对“工匠精神”进行诠释。

虽然“工匠精神”牺牲了时间、牺牲了效率，在“时间就是金钱”的时代，难以快速获得利益。今天制造业出现的很多问题，都是因为缺少了“工匠精神”，而很多一流的企业，都是一流的产品开始做起的，没有工匠精神，不可能成就一流的产品。

一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的企业，必然会少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。在昭信，工匠精神体现的关键核心是“人”。