要深入了解“顶层设计”，就必须清楚其来源和产生的背景。“顶层设计”是一个改革和促进经济发展的宏光战略思维，它在社会发展和管理领域的运用不同于改革开放初期的自下而上的“摸着石头过河”，而是自上而下的“系统谋划”，也可以理解为政府“战略管理”，一个五年到十年甚至更长的系统规划。改革中的“顶层设计”就是从政府战略管理的高度统筹改革与发展的全局，使改革与发展按照预期目标迈进。因此，照明企业的“顶层设计”也应该有自己的高度，必须从整个世界照明行业、中国照明行业再到企业的高度看问题，才能称为真正的“顶层设计”。

 

　　“顶层设计”这个概念并不是什么新鲜事物，简单说来，“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“说戏”，这样才能让战略落地。

 

　　“顶层设计”这个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。同时，中国古代管理思想中的“成竹在胸”、“ 自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”这些思想，也都充分证明了“顶层设计”的重要性与源远流长，只是过去照明企业家们忙于低头拉车，而忘了抬头看路，更不愿意花时间做基础性的工作。同时“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”等概念的风行，也使得照明企业家们把关注点都放在了速度指标上，而忽视了质量指标，结果必然是欲速则不达，付出了沉重的代价。当然，仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行，必须让更多的中国照明灯饰企业掌握进行“顶层设计”的方法论，通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。

 

　　要进行“顶层设计”，照明行业可谓任重而道远，转型意味着中国照明灯饰企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”，这是成长过程中最艰难的时刻，因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功，这是很多人不情愿做的一件事。进行“顶层设计”，需要照明企业家们既要有前瞻的眼光，还要有顽强的毅力和执着的精神，更要有科学的方法论。但是，已经看清了前进方向的中国照明企业家们，一定能依靠自己多年在纷繁复杂的照明企业中磨练出来的韧性和不屈的精神，迎接挑战，铸造新的辉煌。