如今LED产业中，闹得最为风风火火的当属雷士与德豪润达联姻的破裂，今年8月份酝酿许久的“雷士风波”开始了，一波未平一波又起的的相互揭短在很长的时间内一直成为行业热点，但整个过程犹如一部贯穿始终的宫廷剧，各种手段用尽，甚至很长一段时间内，已经完全分不清到底谁是对的。
王冬雷和吴长江承认，双方在最初的合作中，度过了一段蜜月期。甚至有人评论“LED显示屏行业的两位巨头英雄相惜，在舞台上你唱我随，长袖善舞”。然而，短暂蜜月之后，双方关系迅速走向瓦解。
虽然现在王冬雷成功上位成功开始了雷士与德豪的合并，而雷士照明原CEO吴长江落了个因涉嫌挪用资金已被立案侦查的的结果。大幕落下之时，王冬雷表示，在今年剩下的两个多月时间里，将从品牌修复、恢复经销商信心、稳定生产运营几方面着手，力争完成今年的雷士业绩目标。随后曾经吴长江所准备尝试的O2O，已经逐渐在王冬雷手中变为现实。
可是就在这样漫长的内斗过程中，伤害的不只是一点点，公司的形象，经销商的利益，客户的认知，这都是一道不小的伤口。雷士内斗，没有赢家。
联姻虽易，整合不易，且行且珍惜。
2014年的深圳LED电子显示屏厂家，也有不少的联姻案例，这些案例从目前来看，并没有出现水土不服的现象，但是联姻之后如何整合是中国企业都会忽视的一个问题，雷士是前车之鉴。
深圳LED显示屏行业不断地收购与整合，不断走向成熟，确实是一件好事，但是收购后如何整合，将各种资源发挥到最佳，是企业面临的最大的挑战，也是检验收购成功与否的最终标准。
企业并购绝对不是两个企业的简单组合或形式上的合并，并购之后的科学整合就显得尤为重要。不过整合也可分为有形整合和无形整合两种，有形整合包括公司经营战略、人力资源、组织与制度、财务等方面的整合；无形整合是文化整合，这也是企业在整合过程中比较容易忽视的一个方面。
总而言之，不管LED显示屏厂家需要并购什么样的企业，未来企业的走向会如何，最重要的一点还是在于收购之后的整合，万不能重蹈雷士覆辙。我们很欣喜地看到深圳LED电子显示屏行业向大者恒大的格局集中，产业的集聚效应在不断加强，但是我们也应该意识到整合的重要性，在并购整合路上行走的企业，且行且珍惜！
